单选题 组织通过(  )选聘员工的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。

A、 公开选聘
B、 猎头公司
C、 职业介绍机构与人才交流市场
D、 校园选聘
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相关试题

单选题 某公司有员工(非管理人员)64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人,组织层次有多少层?(  )

A、10
B、9
C、9
D、8

单选题 某组织采用直线职能制组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,职能科长3人,车间主任4人,班组长18人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为(  )人。

A、23
B、22
C、7
D、4

单选题 当组织的规模一定时,组织的管理层次与管理幅度呈(  )关系。

A、正比
B、反比
C、等比
D、等差

单选题 当组织的管理幅度一定时,组织的规模与组织管理层次呈(  )关系。

A、正比
B、反比
C、等比
D、等差

单选题 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明:(  )。

A、企业规模扩大后,管理者地位逐渐上升,高层管理者无须事必躬亲
B、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果,对此老板应心存感激
C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
D、管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度

单选题 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七、八个人增加到七、八十个人。原来的七、八 个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头;而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于(  )。

A、公司增员过多,产生了鱼龙混杂的情况
B、公司经理的管理幅度太大,以至于无法对员工实行有效的管理
C、经理管理能力有限,致使员工对其不服
D、公司的管理层次太多,致使经理无法与员工进行有效的沟通

单选题 下列(  )因素有助于管理幅度的扩大:a.主管所处的管理层次较高;b.计划制定的详尽周到;c.主管的综合能力、理解能力、表达能力强;d.下属的工作地点在地理上比较分散;e.工作环境稳定,变化不大。

A、ce
B、bcde
C、cde
D、bce

单选题 企业中管理者的管理幅度,是指他(  )。

A、直接管理的下属数量
B、所管理的部门数量
C、所管理的全部下属数量
D、B和C