单选题 管理幅度较大、管理层次较少的组织,其结构形态是( )。

A、 锥形结构
B、 扁平结构
C、 层级结构
D、 职能结构
下载APP答题
由4l***27提供 分享 举报 纠错

相关试题

单选题 如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,正确的态度是:( )。

A、 立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B、 深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C、 只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D、 正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

单选题 企业组织结构的本质是( )。

A、 权责利关系
B、 实现企业目标
C、 分工合作关系
D、 一项管理职能

单选题 以下关于组织的说法中不准确的是( )

A、 组织必须由两个或两个以上的人组成
B、 组织必须有一定的行为准则
C、 组织必须有既定的目标
D、 任意一个群体都可称为一个组织

单选题 组织结构设计必须与( )相匹配。

A、 组织目标
B、 管理理念
C、 组织结构
D、 战略计划

单选题 以下组织结构形式中,( )最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A、 职能制结构
B、 直线职能制结构
C、 事业部制结构
D、 矩阵制结构

单选题 某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长,而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真,对于整个企业计划的控制工作变得复杂了,下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断,该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于( )。

A、 管理幅度较小,管理层次较多
B、 总经理的管理幅度太宽,以致于无法对企业进行有效管理
C、 总经理对企业的管理花费的精力太少
D、 企业员工不听从领导,工作部努力

单选题 尽管“参与管理”的口号已经提了很久,但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理,技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条?( )

A、 在召集本部门人员开会之前,要求所有的人预先对讨论的问题进行研究
B、 开会前,自己先形成一种方案,在开会时提出来获取支持
C、 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来,在参加者之间传阅
D、 会议中讨论时,经理不应急于发表自己的看法

单选题 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的( )原则。

A、 因事择人
B、 因人择事
C、 量才使用
D、 经济效益