多选题 战略控制是指企业在战略实施过程中,检测环境变化,检查业务进展,评估经营绩效,把检查和评估结果与既定 的战略目标相比较,().

A、 发现战略实施出现的偏差
B、 分析产生偏差的原因
C、 采取有效措施及时纠正偏差
D、 使战略实施结果符合预期战略目标
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相关试题

单选题 BL公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模,各个企业生产的不同品牌的牙膏在质 量和功效等方面差别不大,价格竞争十分激烈。在上述情况下,BL公司的战略重点应是()。

A、扩大市场份额
B、在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C、提高投资报酬率
D、争取最大市场份额

单选题 国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售,遂向对方提出抗议并 准备诉诸法律,大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向奇公司赔付3亿元人民币。大洋公司处理与天奇公司的利益 矛盾所采取的行为模式是()。

A、和解
B、折中
C、对抗
D、规避

单选题 美国次贷危机爆发时,波及C国大部分金融企业。在此期间,国外投行B预计其竞争对手C国的A银行将会逐步 降低权益类投资,并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行B对A银行进行的上述分析属于()。

A、财务能力分析
B、快速反应能力分析
C、成长能力分析
D、适应变化的能力分析

单选题 某公司在召开年度战略务虚会议时,根据管理层的讨论发言意见时,下列各项中,不属于战略管理特征的是()。

A、战略管理是企业的一种动态性管理
B、战略管理是企业的综合性管理
C、战略管理是企业的局部性管理
D、战略管理是企业的高层次管理

单选题 ABC公司创业初期主营手机业务,后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业。本案例体现了睿祥 公司()。

A、战略层次的变化
B、宗旨的变化
C、公司目的的变化
D、经营哲学的变化

单选题 TONGDA公司是一家主营汽车租赁业务的企业,该公司近期建立了一套卓越的汽车租赁信息系统,使该公司服务的 范围、效率、便捷与安全程度明显扩大和提高,市场份额增加15%。本案例涉及汽车租赁行业()。

A、与分销相关的成功关键因素
B、与制造相关的成功关键因素
C、与技能相关的成功关键因素
D、与市场营销相关的成功关键因素

单选题 2016~2023年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为 P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零 部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司 讨价还价能力的主要因素是()。

A、业务量
B、产品差异化程度与资产专用性程度
C、纵向一体化程度
D、信息掌握程度

单选题 2022年政府颁布了《生活饮用水卫生标准》。然而,由于相关设施和技术等方面的原因,国内一些地区的自来水 水质短期内还不能达到标准。同时,近年随着国内经济迅速发展,国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高。通过 对上述情况的分析,HD公司于2023年从国外引进自来水滤水壶项目,获得成功。本案例中,HD公司外部环境分析所 采用的主要方法是()。

A、产品生命周期分析
B、五种竞争力分析
C、PEST分析
D、钻石模型分析