多选题 分析企业运营风险,企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息,其中包括（ ）。

单选题 近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )。

单选题 宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构,这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金,并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于( )。

单选题 甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是( )。

单选题 2007~2013 年,S 公司在作为P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆脱对S 公司的依赖,但由于S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P 公司仍然离不开S 公司。这一案例中,影响S公司对P 公司讨价还价能力的主要因素是( )。

单选题 凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设,在董事会下设立了审计委员会。审计委员会负责审查企业内部控制,监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况,协调内部控制审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》,凌云公司的上述做法属于内部控制要素中的（ ）。

单选题 P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U 国,在其他国家设立了20 余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型属于（ ）。

单选题 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们X对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。

单选题 育英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5 年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。