多选题 惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。

A、 现有农机企业的品牌优势
B、 现有农机企业采取限制进入定价行为
C、 政府颁布的农机产业进入政策
D、 现有农机企业对销售渠道的控制
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相关试题

单选题 甲公司在实施风险管理过程中,对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析,为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法属于()。

A、决策树法
B、马尔科夫分析法
C、风险评估系图法
D、流程图分析法

单选题 面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张,多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展,把药品的生产和销售业务转让给其他公司,同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看,康达公司扮演的角色可称为()。

A、防御者
B、扩张者
C、躲闪者
D、抗衡者

单选题 龙苑公司是一家制作泥塑工艺品的家族企业。该公司成立100多年来,经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺,产品远销国内外。目前一些企业试图进入泥塑工艺品制作领域。根据上述信息,龙苑公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A、资金需求
B、学习曲线
C、分销渠道
D、行为性障碍

单选题 2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。

A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略

单选题 中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是()。

A、风险规避
B、风险转换
C、风险补偿
D、风险转移

单选题 近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域,但是受技术和管理水平制约,其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是()。

A、增长型战略
B、多元化战略
C、扭转型战略
D、防御型战略

单选题 甲公司在实施全面风险管理过程中,注重加强法制教育,增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念,严格依法决策、依法办事、依法监督。甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是()。

A、控制环境
B、风险评估
C、控制活动
D、监控

单选题 实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力,市场占有率达50%以上。近年来家装市场进入低速增长阶段,根据波士顿矩阵原理,下列各项中,对达梦公司的家装业务表述正确的是()。

A、该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B、该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
C、该业务需要增加投资以加强竞争地位
D、该业务的经营者最好是市场营销型人物