单选题 在回顾会议期间，项目经理听说利益相关者在迭代演示中不断抱怨产品功能没有按要求交付。项目经理应向产品负责人提供哪些建议，以确保产品功能始终按要求提供？

单选题 在敏捷项目的建立过程中，产品负责人明确表示有兴趣在产品开发过程中发布功能，而不是在一年后完成产品。项目经理应该怎么做？

单选题 一个由多个团队组成的项目最近根据产品负责人的要求从预测方法过渡到了敏捷。在实施的中途，一名团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求，因此，项目需要重新设计，并且需要将问题传达给所有利益相关者。敏捷项目负责人应该做些什么来避免这种情况？

单选题 受监管行业中的一个组织已决定从预测性交付方法转向敏捷交付方法。已经决定正在进行的项目将采用Scrum，项目经理仍然对项目结果负责。在第四次sprint演示中，客户注意到某个功能不符合法规要求。项目经理首先应该怎么做？

单选题 在项目计划时，因为技术要求不是很详细，项目经理正试图确定向客户展示价值的最佳方式。项目经理应该做些什么来帮助客户了解项目执行过程中交付的价值？

单选题 一家公司正在将其项目转变为使用混合项目管理方法。在组建项目团队时，项目经理发现客户的要求不明确，并意识到团队成员缺乏项目成功所需的关键技术支持。但是，客户不会接受对要求的任何更改。项目经理应该做些什么来解决这个问题？

单选题 一位新的项目经理被分配到一个项目，该项目将提供一个新的、优化的信贷系统。项目经理被允许可以使用一种对组织来说全新的混合方法和新工具来管理项目。为了成功交付项目，项目经理应将重点放在什么上？

单选题 项目发起人要求项目经理为新项目探索一种混合方法。该项目的产品经理已经为该产品制定了详细的规范。项目经理应该如何进行项目管理计划？

单选题 在一次站立会议上，一名团队成员因未能完成昨天的任务而受到其他人的公开批评。敏捷教练应该首先做些什么来解决这种情况？