单选题 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手在工作中考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会在讨论失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说法最为合理?( )。(2.0分)

A、 若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判失败责任
B、 总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应对谈判承担完全的责任
C、 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
D、 公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
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相关试题

单选题 ()是影响他人的能力和下属对权威的接受,存在于任何社会组织之中。(2.0分)

A、领导
B、管理
C、权力
D、组织

单选题 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明( )。(2.0分)

A、总经理可能过度集权
B、总经理重视民主管理
C、该企业可能这几天遇到了紧急情况
D、总经理不重视管理咨询

单选题 下述哪项活动和领导职能无关( )。(2.0分)

A、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划
B、召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
C、向下述传达自己对销售工作目标的认识
D、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

单选题 ()指的是领导行为和过程。它是一个在特定环境情境中,通过影响个体和群体的行为来努力实现目标的过程。(2.0分)

A、计划
B、决策
C、控制
D、领导

单选题 某公司销售部经理被批评为“控制的太多,而领导的太少”,据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么( )。(2.0分)

A、对销售任务的完成没有给予充分的关注
B、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
C、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心
D、事无巨细,过分亲历亲为,没有做好授权工作

单选题 王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列( )情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果。(2.0分)

A、企划部任务不明确,王先生与下属关系好且职位权力强
B、企划部任务不明确,王先生与下属关系差且职位权力弱
C、企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
D、企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱

单选题 美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明:( )。(2.0分)

A、如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
B、是否掌握管理一论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论

单选题 ()的权力来自组织结构,建立在合法的和强制性的权力基础之上。(2.0分)

A、管理
B、领导
C、个人
D、组织