多选题

财务共享服务项目实施的六个步骤顺序是(   )。

A、

现状调研分析

B、

定义与启动

C、

详细方案设计

D、

实施部署

E、

整体规划

F、

持续改进

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相关试题

单选题 战略定位模块的主要工作不包括(  )。

A、战略目标选择
B、战略结构选择
C、战略实施选择
D、战略职能规划

单选题 某跨国集团公司在全球设立了五个共享服务中心,分别是亚太分中心、非洲及中东分中心、北美分中心、拉美分中心、欧洲分中心,这种类型的战略组织结构被称为(  )。

A、专长中心
B、区域中心
C、全球中心
D、国家中心

单选题 在智能化费用报销流程中,企业可以实现事前、事中和事后的全流程控制,以下属于事中控制的有(  )。

A、编制费用预算
B、财务记账
C、费用分析
D、业务领导审批

单选题 (  )是财务转型的第一步。

A、流程标准化
B、数据平台搭建
C、信息系统构建
D、财务共享服务

单选题 下列关于财务共享服务的说法中正确的是(  )。

A、建立财务共享服务中心就是搭建一套财务共享信息系统
B、建立财务共享服务中心只需要得到集团领导的支持即可,无须对员工进行理念宣贯与培训
C、财务共享服务中心主要适用于规模百亿元以上且业务扩张较慢的企业
D、实施财务共享服务有利于支持企业快速扩张

单选题 下列不属于流程的五要素的是(  )。

A、输入
B、输出
C、过程
D、组织

单选题 某企业财务共享服务中心的定位是公司内部职能部门,为企业内部业务单元提供专业支持服务,该财务共享服务中心处于哪种战略职能模式?(  )。

A、基本模式
B、市场模式
C、充分市场模式
D、独立经营模式

单选题 共享服务降低管理成本的基本原理在于(  )。

A、边际效益递减
B、边际效益递增
C、规模经济
D、产业链整合