单选题 随着中国加入世界贸易组织,国内外市场的边界逐步模糊,中国内向型和外向型两种类型的企业面临着更为广阔的市场发展空间,这对于企业而言带来的都是机遇。

单选题 对竞争对手的实力做出实事求是的评估是竞争环境分析中的一个非常重要的步骤。竞争对手的实力一般由两个方面因素所构成:竞争对手的资源状况、竞争对手的能力水平。

单选题 宏观环境可分为政治与法律、经济、社会文化、技术等五个方面。

单选题 企业可以通过实行产品差异化,购买生产专利权,创新生产技术以及聘用生产外包商来增加企业核心竞争力。

单选题 行业竞争结构取决于五个变量(或者五种力量)及其相互作用,这五种变量或者力量是:(1)潜在进入者的威胁;(2)供应商讨价还价的权力;(3)顾客讨价还价的权力;(4)替代产品的威胁;(5)行业内部竞争的强度。

单选题 为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解:(1)竞争对手的高层管理者(2)竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化;(3)竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况。

单选题 自然环境因素是指影响企业战略行为的各种自然生态环境因素。

单选题 在企业外部环境发生重大变化的情况下,企业战略管理者应该选择符合企业文化、管理传统和核心价值观的战略。

单选题 市场和行业环境分析由市场分析、行业竞争结构分析两部分内容构成。