单选题 在一个项目会议期间，项目经理要求各风险责任人演示可能影响待办事项的问题。在演 示过程中，项目经理意识到一些风险责任人没有实施已经商定的风险应对措施。项目经理应 该做些什么以规避风险？

单选题 一个项目范围是在众多假设的基础上制定的 。在执行阶段， 这些假设发生了变化，威胁 到了项目计划的商业价值 。在这种情况下，项目经理应该接下来怎么做？

单选题 在某项目中，技术工程师做了一个方案，项目背景阐述清晰，成本效益清晰，但是委员 会却选择了另一个方案，项目经理了解情况后接受了这一结果。为什么技术工程师的方案没 被选择？

单选题 当项目经理试图确定在项目上应使用的领导风格时，他们应考虑什么？

单选题 开发团队的一名成员了解到， 如果对上一个冲刺中交付的一项产品特性进行小幅增强， 它将具有更大的商业价值 。项目经理接下来应该做什么？

单选题 一位项目经理在一家以交付环保项目而闻名的公司工作 。在项目半年审查期间，项目经 理向项目发起人提出了关于项目可行性和成功的严重担忧。有些干系人因为项目可能导致土 地侵蚀而反对该项目 。项目经理应该做什么？

单选题 项目经理了解到，项目发起人对项目需求的开发感到不满意 。为了使项目与发起人的期 望保持一致，项目经理应该怎么做？

单选题 由于市场条件的变化，原始项目需求的商业价值发生了变化 。项目经理在执行阶段应考 虑什么?

单选题 项目经理正在审阅结束某个阶段的文件， 这时客户打电话来说项目没有为公司创造任何 价值 。项目经理应该做什么？