单选题

.一家公司的管理团队希望雇佣一名资源来管理对公司现有产品的软件升级。该产品是某个部门多个产品的其中一个产品,且该部门还有其他重要活动。 那么应该选择下列哪一个候选人来管理软件更新? 

A、

经验丰富的软件开发人员

B、

外部顾问

C、

部门经理

D、

兼职项目经理

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相关试题

单选题 .项目经理希望执行预测,确定项目是否满足其成本和进度目标。哪个来源将提供创建这项预测的信息?

A、

工作绩效信息

B、

工作绩效报告

C、

工作绩效数据

D、

工作绩效基准

单选题 .项目发起人要求对某个可交付成果进行修改。该请求经过评审和批准。项目经理的首要任务是什么?

A、

评审项目的变更管理流程

B、

在变更日志中更新变更请求状态

C、

收集团队成员的意见,并准备一次风险评估

D、

确定变更所需的工作

单选题 .公司正在启动一个项目。公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高。这是什么组织结构类型的实例?

A、

职能型组织

B、

弱矩阵组织

C、

项目型组织

D、

强矩阵组织

单选题 .客户启动了一个新的战略项目,该项目必须在年底前完成。该项目对于客户的战略成功,至关重要。关于项目的范围、预算和进度已经讨论过。项目章程中还应包含哪些内容?

A、

批准的预算、指定的资源和固定的完工日期

B、

定量的风险、限制和例外情况,以及修订的里程碑日期

C、

总体需求、主要风险和识别的范围

D、

项目计划、范围计划和资源计划

单选题 .公司里面有 A、B、C 三个项目。这些项目根据公司的目标,按照一套相同的标准划分,B的优先级较高,因为它将会扩大公司的市场份额,减少对不可靠供应商的依优赖性。 这是在执行什么活动? 

A、

项目组合管理

B、

项目集管理

C、

项目管理

D、

份额管理

单选题 .项目经理开始一个新项目,并希望了解类似项目的成功和失败。但是,只有存档收尾文档。 项目经理应参阅哪一份项目文件来交付新项目? 

A、

工作分解结构

B、

可能性影响矩阵

C、

项目章程

D、

经验教训

单选题 .A 公司为 B 公司制定了一份商务报价。B 公司接受了报价,并要求 A 公司执行。A 公司下一步应该怎么做?

A、

组建项目团队和主题专家

B、

创建工作分解结构

C、

准备项目的高层级范围

D、

进行成本效益分析

单选题 首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列哪一份文件中找到这项需求?

A、

项目安全计划

B、

组织过程资产

C、

事业环境因素

D、

项目管理信息系统