在大型项目中，项目经理的角色更像是一个：

单选题

A、

乐队的歌手

B、

乐队的指挥

C、

乐队的专家

D、

乐队的鼓手

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相关试题

单选题？专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；？负责确保业务运营的高效：？由执行组织委派，领导团队实现目标的个人，以上分别是

A、

项目经理，运营经理、职能经理

B、

职能经理、项目经理、运营经理

C、

运营经理、职能经理、项目经理

D、

职能经理、运营经理、项目经理

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单选题根据项目结构的不同，项目经理可能向以下人员汇报工作，除了

A、

职能经理

B、

项目集经理

C、

PMO

D、

客户

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单选题项目经理在组织内部开展项目时，需要致力于项目能够在组织中发挥价值，以下哪个不能从组织角度获得有效的收益

A、

展现项目管理的价值

B、

始终提高某位项目经理的个人能力

C、

提高组织对项目管理的接受度

D、

提高组织内现有PMO的效率

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单选题根据研究发现，由上级和团队成员指定的项目经理，有2%的项目经理排名靠前，他们所具备的人际关系技能、沟通能力、积极态度决定了为何可以脱颖而出，其中，沟通能力更为重要，以下都是沟通能力的表现，除了：

A、

通过多种方法口头、书面、非语言，培养完善的技能

B、

不断的以可预见的方式进行沟通

C、

通过面对面的方式沟通

D、

通过项目经理的影响力范围扩展广泛的人际关系

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单选题项目经理人际网络关系的的建立非常重要，这有助于

A、

让相关方参与解决问题，并探寻项目中遇到的官僚主义障碍

B、

可以让高层管理层提高对自己的关注度，有利于岗位晋升

C、

能够更加轻松的让相关方实现他们的期望和目标

D、

在团队管理过程中，不需要使用专家权力和职位权力来解决问题

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单选题作为领导和管理项目的责任人，项目经理在团队中的职责应该首先审查各自组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致，紧接着：

A、

组织项目团队并向他们分配任务

B、

解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标

C、

向团队沟通自己的想法，激励团队成功完成目标

D、

向发起人和投资方获取更多的支撑和鼓励

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单选题根据PMI最新发布的项目经理能力发展框架，项目经理应具备哪些能力，其中错误的是：

A、

技术项目管理

B、

人际关系技能

C、

领导力

D、

战略和商务管理

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单选题项目经理在项目前期商业分析、商业论证的制定，以及项目组合管理事宜中的角色是：

A、

以项目经理的身份主导上述过程的完成和落实

B、

以商业分析师的身份主导上述过程的完成和落实

C、

以预项目经理的身份参与或辅助上述过程的完成和落实

D、

以预商业分析师的身份参与或辅助上述过程的完成和落实

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