在项目结项时，并正式移交可交付成果时，管理层发现，项目从范围、进度、成本 - 考试宝

单选题

在项目结项时，并正式移交可交付成果时，管理层发现，项目从范围、进度、成本角度评估来看是符合要求的，但是从商业角度并没有提供太多的价值，为了避免这种事情发生，应该：

A、

任命一个能力更为注重的项目经理担任重任

B、

在项目开展期间不断确保项目和组织业务需要及市场环境目标的一致性

C、

在项目开展过程中制定详细的项目管理指导计划

D、

邀请更多的相关方参与项目收尾过程，提供更加客观公正的验收报告

下载APP答题

由4l***qu提供分享举报纠错

相关试题

单选题关于目标与可交付成果，哪一个更准确

A、

开展项目是为了通过目标实现可交付成果

B、

开展项目是为了通过可交付成果实现目标

C、

目标是在一个过程、阶段、或项目完成时需要完成的工作

D、

可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方

单选题关于商业价值，以下描述正确的是：

A、

商业价值是组织从商业运作过程中获得的收益，这些收益往往不能量化

B、

商业价值被视为是一种回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报

C、

商业价值包括有形价值和无形价值，比如股权收益就是无形价值的体现

D、

商业价值关乎投资者的期望，所以项目经理必须首先是一个商业分析师

单选题作为项目管理从业者，应该能遵守本行业所规定的价值观，关于价值观：

A、

责任、勇敢、诚实、公平

B、

责任、尊重、公正、诚实

C、

尊重、诚实、公平、公开

D、

尊重、勇敢、诚实、公平

单选题公司项目管理部门正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目原因事例，关于项目结束，不正确的是：

A、

无法获得所需的资源

B、

项目不会或不能达到目标

C、

组织战略或优先级的变更

D、

并非所有项目都会结束

单选题当组织项目管理能力比较强时，能够显著提高组织战略能力，但他不一定能：

A、

将项目成果与业务目标联系起来

B、

更有效的展开市场竞争

C、

支持组织发展

D、

减轻组织成员的劳动量

单选题组织通过开展项目管理来满足某个特定的需求，从而实现预期的收益或价值，据统计，全球每年有近40%左右的项目会以失败或不完善而告终，当项目管理不善，或者缺乏有效的项目管理时，会给组织或相关方带来：

A、

解决问题和争议

B、

平衡制约因素对项目的影响

C、

返工

D、

在适当的时间交付正确的产品

单选题项目管理已经成为新环境下必不可少的管理模式，以下都是项目的事例，除了：

A、

商用喷气式飞机的研发

B、

商业软件应用程序开发

C、

会计人员财务统计

D、

针对某类疾病展开的药物研究

单选题你的公司正在想办法提高工艺流程的升级改造，希望将原来某产品工艺生产的速度提高10%，公司任命你为项目经理，对工艺进行改造，这是一个：

A、

基于新技术因素的项目

B、

基于市场需求因素的项目

C、

基于相关方需求因素的项目

D、

基于业务过程改进因素的项目