单选题 2、项目处于收尾阶段，某个成员做了个很小的变化，但不影响交付成果，项目经理应该怎么做？

单选题 4、下列哪种情况应采用控制图?

单选题 7、一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为 100 美元，直接成本预计为 50，000 美元， 合同费用设定为 100，000 美元。如果工作总时数为 241 小时，实际直接成本为 42，000 美元，那么该合同的总成本是多少?

单选题 3、项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方?

单选题 8、在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性。客户己在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距?

单选题 项目经理负责个系统集成项目。执行项目管理质量需要哪些文件?

单选题 5、一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在计划之中。这个例子表明了 的重要性。

单选题 1、任务完工时间表如下

这三个任务形成了项目完成的最长可能路径和最短可能持续时间。根据这些信息，项目预期完工时间是多少?