单选题

你的一个关键相关方对上一次迭代的演示(demo)质量感到不满。在回顾会上,其中一个开发人员在整个会议中公开指责其他团队成员,以至于伤害了人们的感情。你出面提醒团队,回顾会是让他们从之前的工作中学习,并做出小的改进的时候。两周后,在下一次回顾会上,同一个团队成员又重复了同样的 指责 行为。以下哪项是你可以改进的团队发展行为?

A、

建立高的团队绩效

B、

设置作战室

C、

提供 延伸 目标

D、

鼓励合作解决问题

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相关试题

单选题 你的顶级团队成员表现非常出色,你想奖励她。她知道你的预算中没有足够的钱给她发奖金,所以她找到你,要求多放一天假,尽管她已经没有假期了。她问是否可以请一天病假,尽管公司不允许。以下哪项应该是你的回答?

A、

你应该给她请假,因为Y理论管理者信任团队。

B、

你不应该给她请假,因为某Y经理信任团队。

C、

你应该给她放假,因为期望理论说,你需要给人们一种对奖励的期望,才能激励他们。

D、

你应该给她放假,因为麦克莱兰的成就理论指出,人们需要成就、权力和隶属关系才能被激励。

单选题 一些组织选择主要通过供应商实施项目。这种方法的主要问题是,一旦供应商完成了他们的义务并离开了他们被分配的任务,就会失去项目知识。以下哪种方法可以帮助组织缓解这一问题?

A、

在供应商还在参与的时候,进行回顾,并跟踪可能的改进领域。

B、

在合同中加入三年的产品支持要求。

C、

要求供应商记录每天的进度,并将文件与最终交付物一起提交

D、

风险是合同中固有的,只有通过进行自制外购分析才能降低风险

单选题 Shadi 在管理一个软件开发项目时,一个团队成员来到他的办公室询问配置控制和变更控制的区别。以下哪项代表Shadi对该项目组成员的最佳回答?

A、

配置控制的重点是确保所有的变更文档化,而变更控制的重点是审批过程。

B、

配置控制侧重于可交付物和过程的规范,而变更控制则侧重于对项目变更的识别、记录和控制。

C、

变更控制侧重于确保已批准的变更得到记录和控制,而配置控制侧重于确保变更得到正确的识别和变更控制委员会的批准。

D、

变更控制侧重于交付物和过程的规范,但配置控制侧重于识别、记录和控制项目上的变更。

单选题 你最近负责一个团队,管理一个复杂的研发项目,该项目严重依赖知识工作。你的团队目前每周要花六个小时来完善用户故事。这背后可能的原因是什么?

A、

scrum master无法为团队提供服务。

B、

产品负责人不为团队所用。

C、

之前的项目经理采用的是混合开发的方式。

D、

产品负责人可能准备过度,或者团队可能缺乏一些关键技能。

单选题 项目组错过了一个重要的里程碑,其SPI为0.81。发起人已通知项目经理,她打算更多地参与项目决策,直到他们回到正轨。她要求团队针对这种情况启动应急响应策略。以下哪个选项最能说明团队可能会做什么?

A、

对后期的里程碑和绩效进行根本原因分析

B、

确定错过里程碑的相关风险。

C、

实施突发事件应对措施,处理错过阶段性目标、业绩不佳的问题。

D、

花储备金让SPI回到1以上

单选题 你是一名在X公司工作的敏捷实践者,公司的执行管理层决定将经验丰富的Scrum Master从他的高绩效团队中移除。根据他们的说法,即使没有这位scrum master,团队也能很好地工作。此外,这位经验丰富的Scrum Master可以帮助其他团队提高他们的Scrum知识,从而提高他们的绩效。作为一个敏捷的实践者,你对管理层有什么建议?

A、

撤掉这位scrum master,帮助其他团队,告诉产品负责人在履行自己职责的同时,也要履行好scrum master的职责。

B、

撤掉scrum master帮助其他团队,把他的职责交给部门经理去做

C、

不要撤掉scrum master,而是建议其他团队由自己管理,因为敏捷团队是自我指导和自我组织的。

D、

不要将scrum master从他的团队中移除,而是允许他帮助其他团队

单选题 你是一家大型建筑公司的项目经理,该公司正在城市的中心区域建造一个新的购物中心。你的变更控制委员会最近根据你提供的分析结果批准了一个范围变更,而你最近了解到该分析是有缺陷的。将变更控制委员会召集起来重新评估变更请求,将使项目推迟一个月。你应该怎么做?

A、

提请变更控制委员会注意这个错误,并按照流程重新评估变更请求。

B、

立即扭转变更,有缺陷的分析不应该被考虑,变更请求应该被拒绝。

C、

既然已经做出了决定,那就无可奈何了。

D、

什么也不做;将项目推迟一个月,对项目不利。

单选题 Shadi 是一个大型建筑项目的项目经理。在项目进行到一半的时候,他意识到他们在几个房间里使用的木头出现了问题,他们将不得不拆掉一些已经完成的工作,然后重新建造。他的一个团队成员建议说,这个缺陷还没有严重到要重新施工的程度。Shadi 说,他之前参与的一个项目也犯了同样的错误,最后他们不得不在检查员看房子的时候重做工作。他说服了团队成员,现在修复可能比以后更好。Shadi 是用什么样的权力来做决定的?

A、

奖励

B、

合法

C、

专家

D、

参考