单选题 2、杰罗姆是一位项目经理，目前正在为大型金融银行开发一个安全支付网关项目。客户希望将敏捷方法论应用于此项目。 杰罗姆希望将他目前的范围工作分解成一种有意义的方式，以便团队能够开始工作。以下哪项适合杰罗姆想要进行的分解活动？

单选题 1、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目相关方分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：

单选题 3、项目的执行过程中买方通常拥有权力改变项目的范围，通常会以口头形式提出变更并坚持马上实施，而没有正规的文档纪录。当变更执行但没有纪录时：

单选题 5、你的项目组中有一个员工要被提升。如果提升的话，此人将被重新分配到别处，从而给你的项目带来麻烦。你可以推迟对此人的提升直到项目结束。你应该：

单选题 你是一个项目的项目经理，这个项目总时差为-20，你应该首先做什么？

单选题 4、张是项目经理，他的两位成员孙和李产生了矛盾。尽管孙准备放弃，李也愿意妥协，但是解决问题的进展十分缓慢。紧接着的一个里程碑受到影响而无法完成。张把两人召集到一起，但是两个人都不与张探讨解决的方法。张倾听了两方面的意见随后做出倾向于孙的决定。张使用了怎样的方法来处理问题呢？

单选题 8、一个软件开发项目进展不佳。这个项目有 30 多个相关方，他们当中没有一个人认可项目目标。一个人认为该项目可以达到 30%的改进，而另一个人认为可能达到 50%。项目经理则认为 10%更加现实。最佳的行动路径是什么？

单选题 6、你是某软件开发项目的项目经理。你的项目总预算 BAC 为 2000 万，工期为 18 个月，计划前 6 个月完成工程量的 30％。在第 6 个月结束时，你们完成了工程量的 25％，花费了 800 万。如果你希望按照预算完成项目，那么剩余工作必须达到的成本绩效指标为：