单选题 一个实施新的在线登陆平台的项目已经开始,在第一次冲刺后,项目发起人要求进行变更。项目经理接下来应该做什么?

A、 将变更请求上报给发起人
B、 验证已经完成的工作
C、 通知干系人该变更
D、 促进产品待办事项列表的更新
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相关试题

单选题 一个供应商被雇来为一个项目提供信息安全服务。该供应商已经决定不再提供这项服务,因为他们没有按时得到付款。他们的服务很关键,这个决定将影响项目的结果。项目经理应该做什么来解决这个问题?

A、

与供应商商谈付款事宜,并提醒他们长期合作

B、

根据合同的服务水平协议SLA对供应商进行惩罚

C、

雇用另一个信息安全供应商,并激励他们快速交付

D、

将这一挑战告知相关的干系人并寻求他们的支持

单选题 一个项目经理被分配到一个新项目。许多项目的可交付成果需要被外包。该项目经理应该用什么来记录项目的可交付成果?

A、

服务水平协议SLA

B、

工作说明书SOW

C、

范围管理计划

D、

谅解备忘录MOU

单选题 一个第三方供应商要求为一个项目提供的服务付款。协议规定,在该组织收到客户的付款后再付款。第三方供应商缺乏资金来支付他们的工资,并通知项目经理,如果他们不尽快收到付款,他们将从项目中撤出团队成员。项目经理应该怎么做?

A、办理银行贷款以支付第三方供应商的工资
B、重新分配其他项目的资源来支付第三方供应商
C、向客户解释第三方供应商的情况并要求付款
D、通知客户,项目必须推迟到收到付款为止

单选题 一个项目经理正在为一个主要的建筑项目工作。商定的计划的一部分是使用一个基于云的系统,其服务器在高速互联网服务上运行,因为大多数团队成员都是虚拟工作。公司需要尽可能地降低运营成本,管理层坚持认为该项目现在将使用一个在传统拨号服务上运行的系统。项目经理接下来应该做什么?

A、评估这个决定的影响并与管理层沟通
B、同意管理层的意见,继续执行项目管理计划
C、与管理层会面,讨论他们的决定,并要求他们再找一个项目经理
D、更换一些虚拟工作的团队成员,以帮助公司节省开支

单选题 一个项目经理正在管理一个混合项目。有软件可以访问项目工件库,但是一些干系人报告说他们无法找到最新的项目时间表。该项目经理应该怎么做?

A、通知项目管理办公室(PMO),在有效分享项目工件方面存在资源缺口
B、将问题上报给指导委员会,要求他们处理干系人缺乏培训的问题
C、确保所有干系人都能访问系统,并知道在哪里可以找到项目工件
D、通过电子邮件将项目时间表发送给需要该信息的干系人

单选题 一个大型项目的敏捷团队的项目经理正在开发新的工作流程以满足不断变更的业务需求。随着第二个冲刺的运行,产品负责人和敏捷团队开始收到更多影响运行项目范围变更的细节。敏捷团队要求改变冲刺目标和冲刺待办事项列表项目。项目经理应该怎么做?

A、创建一个平行的冲刺来交付额外的项目
B、指导敏捷团队将新的范围添加到产品待办事项列表中
C、暂停冲刺,以便有时间加入新的项目
D、调整对冲刺质量的期望

单选题 根据天气预报,4小时后将有一场大暴风雨。为了防止损坏,项目的一个关键部分必须加以保护。两名团队成员对如何保护这个部分争论不休,以至于很可能延误采取保护措施的时间。这种情况下,你应该如何解决他们之间的冲突?

A、深人分析他们之间产生分歧的原因
B、允许他们继续争论,直到达成一致意见
C、命令他们停止争论,并按你的要求采取保护措施
D、请管理层来裁决

单选题 在一个有多个供应商的项目结束时,项目经理正在审查结算过程,发现有一个意外的财务余额。什么能帮助该项目经理理解为什么会出现这种情况?

A、项目审计
B、总结经验
C、组织过程资产
D、采购审计