简答题 项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到（ ），穿透到项目成本管理的（ ）。

简答题 精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（ ），明确目标与考核兑现。

简答题 “七严禁”原则：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；（ ） ；严禁向其他单位或个人出借企业资质；（ ）；严禁在经营工作中互相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关财务制度和规定；（ ）。

简答题 经营部门在中标后应及时向（）和（）进行经营交底。

简答题 项目管理分为（）和（）前后台两层管理。

简答题 “六不揽”原则：（ ）；不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目；不揽垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目；（ ）；不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目；（ ）。

简答题 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“（ ）”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

简答题 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“过程控制”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

简答题 境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因（ ）、法律环境、（ ）、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。