单选题 敏捷项目在会议期间运行活动来定义最小可行产品（MVP），项目经理确定一些强制性规定，但没有共识将这些规定包括在MVP中，因为这可能会延长目的持续时间。项目经理应该做什么？

单选题 一个集成项目涉及到硬件和软件的互动，发起人已经批准了进度管理计划。项目组评估了产品的功能和加速测试的可行性。作为一个仆人式领导，项目经理应该做什么？

单选题 产品所有者决定在几个版本之后推出一个产品，因为他知道最小可行产品（MVP）缺乏一些功能，其中一个关键的干系人--营销副总裁对结果不满意，并质疑发布决定。项目经理应该怎么做？

单选题 一个项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一个迭代的交付物能够帮助营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该怎么做？

单选题 一个技术项目正在一个新的平台上交付新的功能。几个团队资源开始培训他们的团队，但他们对项目将提供的培训提出了疑问。项目经理的第一个行动应该是什么？

单选题 在与主要的干系人审查了项目管理计划后，项目经理被告知18个月的发布计划是不可接受的，产品应该在6个月内推出。根据新的时间表，该项目经理应该做什么？

单选题 在一次项目计划会议上，客户不确定如何建立一个全新的产品，并担心会有额外的费用和工作。客户在向项目经理寻求指导。项目经理应该怎么做？

单选题 一名项目经理在管理一个项目数月后，出现了一个尚未登记为风险的问题。这个问题可能会对项目产生重大影响。项目经理应该做什么？