单选题 在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析,项目经理接下来应该怎么做?

单选题 在规划一个新的呼叫中心项目期间,项目经理请求项目发起人决定选用内部专家还是外部的供应商,如果选择外部供应商,这是一种什么样的风险应对方法?

单选题 项目经理面对以下新风险和机会：

单选题 作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟交付一项关键产品，按照应急计划，卖方B是一家获批准卖方，可以提供类似产品，项目经理下一步该怎么做？

单选题 一名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求，但是，一名供应商的可交付成果将可能延迟，新项目经理下一步该怎么做？

单选题 设计团队意识到风险登记册中已识别的一个风险，结果，项目支出将增加15%，项目经理下一步该怎么做？

单选题 项目团队安装一个新操作系统，实施之前，该团队在一个较小独立的网络中测试系统，并发现一些问题，发现这些问题的解决方案之后，团队仍然碰到实施问题，然而，问题数量和严重程度大大降低，项目团队使用的是下列哪一项？

单选题 在每周项目审查会议上，项目经理讨论了不同类型的项目风险，应使用下列哪一项风险量化技术？