单选题在授权资源分配之前,公司的项目管理办公室(PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是,项目发起人将在未来三周内休假,相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?

A、暂停项目,直到发起人批准项目章程为止。

B、获得指导委员会的授权。

C、找到可以非正式启动项目的资源,以避免延期。

D、审查主要项目里程碑,识别潜在的任务压缩以避免延期。

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单选题在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终用户,然后,这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?

A、正确的项目移交程序

B、与客户就保修条款和条件进行谈判

C、项目关闭后解除所有团队成员的访问权

D、确保客户理解这不是原始需求的一部分

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单选题一个项目预算为6000万美元,预计需要24个月才能完成。12个月后,该项目完成了60%,并使用了3500万美元。那么预算和进度的状态如何?

A、符合预算,并超前于进度

B、超出预算,但超前于进度

C、符合预算和进度

D、落后于进度,并超出预算

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单选题在一个为期五年的项目执行一年后,项目经理得知,团队人员流动率高的原因在于团队没有收到与正在从事同一个项目的其他团队相同的财务津贴。项目经理预测,因为如此高的人员流动率,该项目将遭受两年半的延期。支付额外补偿的金额未包含在合同中,项目发起人不愿意谈判。项目经理应该怎么做?

A、向项目发起人提出一个减少范围的变更请求。

B、使用预算储备支付补偿。

C、将该问题升级上报给组织的项目集或项目组合管理办公室(PMO)。

D、请求延长工期

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单选题项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与?

A、向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B、审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方,然后立即召开会议以澄清商业价值

C、立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D、将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

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单选题一家公司有一位经常延迟付款的长期客户,该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息?

A、项目章程

B、历史信息和经验教训知识库

C、假设日志

D、风险管理计划

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单选题在为相关方准备状态报告时,项目经理发现一个项目的成本偏差为负数,该项目10%的工作已经完成,在与相关方开会之前,项目经理应该怎么做?

A、预测完工估算(EAC)。

B、启动变更控制程序。

C、搁置项目直到确定应对策略。

D、使用应急储备。

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单选题项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差,项目经理下一步应该怎么做?

A、赶工。

B、与主要相关方联系。

C、重新制定项目计划。

D、与发起人谈判。

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单选题一家公司正在进行重组,虽然并不是所有新职位都是已知的,但是组织变更情况已经传达,项目经理应该怎么做?

A、在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更

B、在干系人登记册中更新已知的信息。

C、与关键干系人的期望保持一致。

D、通知所有干系人当前项目状态。

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单选题 在授权资源分配之前,公司的项目管理办公室(PMO)要求项目经理出示批准的项目章程。但是,项目发起人将在未来三周内休假,相关方希望项目尽快开始。项目经理应该怎么做?

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