单选题 一个项目需要在另一个部门的测试设施进行最终产品的测试，而该设施以可用性低而闻名。这种情况有可能影响项目的进度。项目经理接下来应该做什么？

单选题 在一个灵活的产品开发环境中，工作被分配到城市A.B.和C，他们在地理上是分散的。这些小团队通过工作协作来完成冲刺任务。* A城市的团队专注于数据采集的功能。* B城市的团队专注于用户体验和开发部分。* C城市的团队负责协调测试。项目经理应该做些什么来确保冲刺阶段的成功？

单选题 一名团队成员感到很担心，因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面，了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况？

单选题 项目经理正在管理项目范围并与团队一起创建工作分解结构（WBS），项目经理应如何组织工作分解？

单选题 在进行进度审查会议上，最终用户对项目施工质量表示担忧，项目经理接下来应该怎么做?

单选题 一位从事大规模网络实施工作的项目经理对硬件供应商感到失望。他们的交货期一直很晚，而且经常无法提供重要的组件。项目经理的公司已经决定取消合同，转到一个新的供应商，但唯一的选择是一家海外公司。项目经理应该先做什么来进行这一改变?

单选题 在一个执行中的项目，公司决定在年底所有成员都要休假，这将对项目的进度产生影响，请问项目经理要怎么做?

单选题 在一个敏捷项目的建立过程中，产品负责人明确表示希望在产品开发过程中发布功能，而不是在一年内完成产品的开发。项目经理应该怎么做？

单选题 一个项目经理在另一个国家从事一个大型项目的工作，他意识到发现项目组中只有几个人在做所有的发布工作。项目经理应该怎么做防止将来发生这种情况？