单选题 到⽬目前为⽌止本该完成百分之⼋八⼗十的⼀一个项⽬目只完成了了百分之七⼗十五,项⽬目总 预算为 100,000 美元,已完成⼯工作实际成本为 72,000 美元。根据这些信息可以确定什什么?

A、 该项⽬目低于预算,进度绩效指数(SPI)为 0.94,成本绩效指数(CPI)为 1.04
B、 该项⽬目超出预算,其 SPI 为 1.07,CPI 为 0.96
C、 该项⽬目超出预算,其 SPI 为 0.94,CPI 为 1.04
D、 该项⽬目低于预算,其 SPI 为 0.94,CPI 为 0.96
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单选题 项⽬目经理理被任命管理理⼀一个项⽬目,项⽬目发起⼈人已为该项⽬目选定⼀一个外部供应商交 付⼯工作范围。但该供应商并没有历史业绩信息。项⽬目经理理应如何制定项⽬目预算?

()

A、 向项⽬目发起⼈人提交其他供应商报价
B、 分析个别可交付成果的价格,并执⾏行行储备分析
C、 考虑使⽤用⾃自上⽽而下估算,并执⾏行行储备分析
D、 询问外部供应商作为参考

单选题 你们公司正在考虑选择项⽬目(A 和 B):项⽬目
A,投资回报期是 24 个⽉月。

项⽬目B,总投资额是 120,000 美元,第⼀一年年会有 60,000 美元的正现⾦金金流,
在第⼆二年年的第⼀一个季度会有30,000 美元的正现⾦金金流,接下来的⽉月份⾥里里都会这样, 你将选择? ()

A、 项⽬目
A,因为它的投资回报期⽐比项⽬目 B 短 6 个⽉月
B、 项⽬目
B,因为它的投资回报期⽐比项⽬目 A 短 6 个⽉月
C、 项⽬目 A 或者项⽬目
B,因为它们的投资回报期是⼀一样的
D、 信息不不⾜足,⽆无法计算

单选题 项⽬目 CV=0,ETC=0,SPI=1.2,项⽬目发起⼈人想⻅见你以便便获悉⽬目前的项⽬目状态, 你应该? ()

A、 准备接受来⾃自发起⼈人的褒奖,因为项⽬目已完成
B、 项⽬目⽆无法继续,因为缺乏资⾦金金
C、 惩罚团队,因为⽆无法完成项⽬目
D、 项⽬目中⽌止,⽴立即解散项⽬目团队

单选题 在⼀一家已经完成多个类似项⽬目的组织⾥里里,项⽬目经理理必须执⾏行行⼀一个新项⽬目的成 本估算。如果项⽬目经理理利利⽤用这些之前的⼯工作作为估算当前项⽬目的基础,这属于下

列列哪⼀一个估算法? ()

A、 三点估算法
B、 ⾃自下⽽而上结算
C、 参数估算
D、 类⽐比估算

单选题 有⼀一个项⽬目 BAC=30000,预计 5 个⽉月完成。已经做了了三个⽉月了了,花掉的成本

18000,预算和进度都是符合要求的。按这个情况,三个⽉月后,挣值(EV)将是多少?()

A、 12000
B、 18000
C、 36000
D、 30000

单选题 ⼀一个项⽬目处于最终执⾏行行阶段,发布⼀一项新产品,满⾜足市场需求。存在的竞争是发布⼀一个类似产品,⽽而且投⼊入市场的时间点是⼀一个关键项⽬目⽬目标。⽬目前,成本 绩效指数(CPI)为 1.2,进度绩效指数(SPI)为 0.8。为满⾜足项⽬目⽬目标,项⽬目经理理应该怎么做? ()

A、 增加资源并批准团队加班。
B、 减少范围,将 CPI 和 SPI 平衡到 0。
C、 不不采取任何措施,因为项⽬目提前于进度,且满⾜足⽬目标。
D、 利利⽤用管理理储备的资⾦金金。

单选题 项⽬目经理理接⼿手⼀一个⼯工程项⽬目,要建设 1.2 公⾥里里的铁路路。根据以往的类似项⽬目, 预算为 100 万美⾦金金,计划 1 个⽉月铺设 100 ⽶米。已经进⾏行行了了 6 个⽉月,铺设了了 600

⽶米,花费了了 60 万美⾦金金。项⽬目经理理需要向公司提交项⽬目绩效报告,则应该如何报告?

A、 进度符合要求,CPI 是 0.73,可以按时完成,但是预算可能会超⽀支
B、 进度符合要求,预算超⽀支,但是⽆无法预测未来绩效
C、 进度符合要求,CPI 是 0.83,可以按时完成,但是预算可能会超⽀支
D、 预算符合要求,SPI 是 0.83,可以按预算完成,但进度可能会落后

单选题 某项⽬目 BAC=5000,AC=1200,EV=1000,PV=900,请计算⽬目前的项⽬目进度和 EAC?()

A、 16.7%,5000
B、 20%, 5000
C、 20%, 6000
D、 16.7%,6000