单选题 贯彻看板体制主要是为了解决( )

A、 动作的浪费
B、 加工本身的浪费
C、 库存的浪费
D、 搬运的浪费
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相关试题

单选题 能够有效评价员工作业效率的指标是( )

A、上班时常
B、增值比
C、稼动率
D、产出产品数量

单选题 以下作业场景中产生价值的工作是( )

A、大挖公司营销人员正在策划产品推广方案
B、港机计划人员正在与工作中心主任沟通生产计划
C、重能韶山工厂员工正在生产风机叶片
D、商用车质保热暖正在抽检地盘质量

单选题 根据客户要求,生产计划安排车间今天生产800件产品A,300件产品B,换型1小时,后天一早发货。现场员工发现下周一还要生产200件产品A,就把产品A的计划合并生产,一共做了1200件产品A,没换型产品B,其中产品A过量生产了( )

A、100件
B、200件
C、300件
D、400件

单选题 在八大浪费中,最为严重的浪费为( )

A、过量生产
B、库存
C、动作浪费
D、搬运

单选题 谁来定义价值呢?

A、公司负责人和高管
B、掌握公司核心技术的工程师们
C、是领先的核心技术
D、是客户买家

单选题 精益生产的五大原则中实现尽善尽美的捷径是( )

A、完善拉动
B、突破性改善
C、消除浪费
D、流动

单选题 制造管理者坚持大批量生产最核心的因素是( )

A、物料供应不及时
B、换型时间长
C、不容易出现批废
D、员工情绪稳定

单选题 小王负责驾驶室侧门安装,每天上班时间共10H,其中早会时间0.5H,午餐时间2H,安装一台侧门搬运时间0.3H,装配时间0.05H,检查调整时间0.05H某天生产驾驶室14台,对于使用客户小王当天作业产生的价值的时间是( )

A、7.5H
B、0.7H
C、5.6H
D、0.56H