单选题在某项目管理过程中,项目经理了解和识别了项目各方干系人对项目的需求,期望以及能发挥的作用,并在整个项目生命周期内管理各方干系人,请问,项目经理在执行那个知识领域的管理工作?

A、项目进度管理

B、项目干系人管理

C、项目范围管理

D、项目人力资源管理

E、项目风险管理

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单选题关于墨菲定律,如下描述正确的是?

A、风险管理可以有效管理及控制

B、风险无法有效管理及控制

C、事情如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生

D、风险可能发生在任何时间

单选题以下关于项目特性的描述,哪项是正确的?

A、

变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强,变更代价启动阶段最低,收尾阶段最高

B、

变更能力启动阶段最弱,收尾阶段最强,变更代价启动阶段最高,收尾阶段最低

C、

变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱,变更代价启动阶段最高,收尾阶段最低

D、

变更能力启动阶段最强,收尾阶段最弱,变更代价启动阶段最低,收尾阶段最高

单选题项目管理十大知识领中,关于项目团队的组建、建设和管理,指的是那个知识领域?

A、项目进度管理

B、项目范围管理

C、项目干系人管理

D、项目风险管理

E、项目人力资源管理

单选题以下哪项不是项目启动阶段的管理动作?

A、项目内部移交

B、项目内部启动会

C、项目外部启动会

D、方案设计

单选题在项目早期,项目经理打算通过与项目干系人建立合作伙伴关系和联合体,提高项目的成功概率,若要实现这一点,项目经理应该怎么做?

A、将每位项目干系人的利益层级与项目目标映射

B、收集并分析潜在干系人的相关信息,确定应考虑谁的利益

C、创建项目干系人参与评估矩阵,识别当前参与程度与所需参与程度之间的差距

D、通过指定一份执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵记录并澄清干系人的角色

单选题如下那个文件能够记录某项具体工作由谁来直接负责?

A、

WBS词典

B、

需求追踪矩阵

C、

工作说明书

D、

工作分解结构

单选题如下关于工作绩效报告,描述错误的是?

A、工作绩效报告为项目变更,项目管理计划更新,项目沟通提供输入

B、工作绩效报告通过汇总工作绩效数据而生成的项目报告文件

C、为制定决策,提出问题,采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件

D、例如项目状况报告,论证报告,备忘录等

单选题小李接手某刚刚启动的重大项目,小李如果想捕获项目需求,应该从分析下列哪一项开始?

A、项目章程以及问卷调查

B、项目章程和干系人登记册

C、干系人登记册和项目范围说明书

D、组织项目资产和项目范围说明书