单选题 开发团队完成了一个最先进的软件项目,并计划启动收尾阶 段。但是,由于不符合约定可交付成果,一位关键相关方拒绝签字。 若要促进验收,项目经理应该怎么做?

单选题 项目团队收到了新的未经测试的指令,以完成发布活动, 这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后,以及在经验教训 活动期间,项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保 经验教训活动取得成功,项目经理应该怎么做?

单选题 一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团 队成员现在将回到以前的职位。在结束项目之前,项目经理应该 如何提高未来项目的绩效?

单选题 产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避 免面对同样的问题,项目经理应该怎么做?

单选题 一名团队成员已经制定一种创新方法,来缩短项目时间 表。若要与其他项目团队分享该方法,项目经理应该更新什 么?

单选题 在一个为期12个月的项目中,供应商通知项目经理所需的项目 设备将被延迟,经过进一步调查后,项目经理得知该供应商在业绩 表现方面口碑不佳。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

单选题 在准备项目的第四份状态报告时,项目经理了解到客户正在迁 移到新系统。客户通知为了保持一致性,以及为了简化项目报告的 审查,所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义 为在进度报告期间使用的软件,因此项目经理将该问题记录为经验 教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么?

单选题 在项目的制造阶段,在工程图纸中发现一个错误,该错误导 致重大的返工和成本超支,项目经理执行根本原因分析,并发 现未根据程序检查图纸。项目经理应该做些什么来确保在未来 的项目中不会发生这种情况?

单选题 在执行挣值分析(EVA)时,项目经理注意到成本绩效 指数(CPI)与预期不符。项目经理进行了调查,但无法找到 项目中所使用产品的采购订单或收据。应该使用下列哪一项来 防止这种情况发生?