单选题 与供应商签订合同,开发一个对公司整体市场份额至关重 要的软件包。在交付软件后,一位相关方通知项目经理需求未得 到满足。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?

单选题 . 在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟 了项目的活动。 项目经理下一步应该做什么?

单选题 一位团队成员负责指导承包商的项目可交付成果相关工作,该 团队成员告诉承包商部分可交付成果必须返工,承包商签发了一份 额外工作的账单。项目经理应该做什么?

单选题 由于一个关键组件供应商经常延迟,交付团队无法履行其承 诺,客户对不断违反服务水平协议(SLA)的请求表示不满,若 要解决这个问题,项目经理应该怎么做?

单选题 在项目执行阶段,项目经理意识到一个供应商未能发送状态报告。 项目经理应该做什么?

单选题 项目经理在预算范围内按时成功收尾项目,最终产品已移交运营并对适当 的文件存档,几周后,供应商提供的一个部件发生故障,但仍在保修期内,运 营经理致电项目经理并要求采取纠正措施,包括使用剩余的项目预算来支付维 修费用。项目经理下一步应该怎么做?

单选题 项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件,争论最近 收到的一个可交付成果。项目团队认为该可交付成果未能满足特定需 求,但供应商却坚持他们不知道这个需求。 项目经理首先应该查阅哪份文件?

单选题 一个项目是为了设计新的政府机构服务,其所有可交付成果均 已获得验收。设计活动产生了许多机密文件。作为收尾过程的组成 部分,项目经理应该做什么?