单选题 项目经理处于联合应用程序开发模块的快速开发模式中。公司希望在两周内交货。该模块需要在类似的时间轴上与其他模块集成，但是发布管理有三周的积压时间。项目经理应该做什么?

单选题 一个组织正在向敏捷过渡，一个项目被选为试点。被指派的项目经理只有使用预测方法的经验，但是现在项目经理需要在敏捷教练的帮助下使用敏捷方法。在第五个sprint的回顾过程中，项目团队抱怨组织中存在许多造成项目延迟和返工的障碍。在这种情况下，项目经理应该做什么?

单选题 一位项目经理被任命负责一个数百万美元的项目。由于之前没有进行过类似的项目，也没有历史数据，因此被认为是高风险项目。一些外部利益相关方不愿意提供支持。项目经理应该采取什么方法?

单选题 在头脑风暴会议期间，一个团队成员不像团队中的其他成员那样活跃。项目经理与团队成员进行单独的对话，了解到团队成员有轻微听力障碍。团队成员感谢项目经理的关心。然后，项目经理决定改变会议的时间和会议室，以确保每个人都能参与。项目经理使用了什么样的人际交往技巧?

单选题 新产品发布的项目处于非常初始的阶段，需求在不断变化。由于市场竞争激烈，客户希望在推出产品时保持产品范围的灵活性。项目团队打算根据去年交付的一个类似项目的预测开始工作。哪种项目方法适合这个场景?

单选题 客户的项目经理在项目的最后阶段变更。项目经理如何避免项目结束延迟?

单选题 项目经理在项目现场接受了一件货物，但货物的质量很差。项目经理让当地的供应商来修理货物，但预期该供应商会交付更多的货物。接下来项目经理应该怎么做?

单选题 项目经理的一个团队成员在不断进步。该团队成员一直是组织中其他人的榜样和导师。项目经理应该如何认可这个团队成员的承诺?

单选题 由于某些活动的延迟，一个项目团队成员未经批准就增加了范围，项目经理接下来应该做什么?