单选题 某组织中设有一管理岗位,连线选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是( )

A、 组织设计上没有考虑命令统一的原则
B、 管理部门选聘干部上没有找到合适人选
C、 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
D、 组织设计没有考虑到责权对应的原则
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相关试题

单选题 关于人员配备工作,以下说法正确的是( )

A、不论被选者的具体情况,一切信息都要收集,多多益善,增大挑选余地
B、人才的培养要选学历最高的、经历最丰富的,以最大限度地满足企业的需求
C、做到将合适的人在合适的时候,安置到合理的位置
D、相对于工资报酬,企业环境对于人力资源管理不是很重要

单选题 从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径,这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中,哪一条不对?( )

A、为组织错来新鲜的自液
B、利用外来优势
C、有利手提高组织成员的士气,调动工作的积极性
D、有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

单选题 "金无足赤,人无完人"体现在人员甄选的原则上是( )

A、用人所长原则
B、人事动态平衡原则
C、因事择人原则
D、因器材用原则

单选题 只从内部提升主管人员的做法存在若干弊端,在下面所列出的几条中,哪一条并不属于内部提升制度的弊端?( )

A、可能造成"近亲繁殖"
B、组织对晋升者的情况不能深入了解
C、会造成同事之间的紧张关系
D、会引起同事的不满

单选题 人员配备是( )工作的逻辑延续。

A、控制
B、领导
C、组织
D、计划

单选题 在企业人力资源管理中,针对某个空缺的职位,对申请者进行有效的甄选是非常有必要的。通过不同的职位,采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中,选择高层、管理者时最常用的是( )

A、笔试
B、工作抽样
C、面谈
D、履历调查

单选题 内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式,但是二者各有利弊,下列哪种情况更适合采取内部提升的方式?( )

A、组织发展一个持续、长期的目标
B、需要选择对企业至关重要的岗位时
C、保证公司的一贯运行方式时
D、具有悠久历史的企业

单选题 "尺有所短,寸有所长"说明在进行人员配备时( )

A、不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常发挥
B、应该允许员工犯错误,特别是高级员工
C、学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会行惊人表现
D、就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人