【2026年7月】最新 H20-001【刷完稳过】华为项目管理售后专家认证题库

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CSP认证计划包括企业网络(数通&安全)、企业网络(传输&接入)、UC&C (UC/CC/VC/TVS)、IT(存储服务器&云计算)、云服务、网络能源(数据中心能源)等

按照三阶九步流程规范要求，移交收尾阶段需要完成现场培训、资料移交、质量检查

项目实施完成后应和客户沟通验收标准，准备验收

项目交付过程主要关注进度快、质量好、成本低就可以了，验收可以在项目交付完成后再统一安排。

合作伙伴考核过程要求，连续6个月亮红灯(人员证书数量不足)，执行降级。半年度CSP考核不合格，执行降级。

投标阶段项目经理不需要介入到项目中，主要由市场和投标办负责。

因CSP考核不合格而被降级的经销商在3个月内不可申请升级

在项目交付过程中，项目施工质量问题应该由项目质量经理整改。

不同的项目投资者/业主的期望值都不同，项目经理需要识别出关键关系人，收集相关需求，在各种需求中找到平衡点。

电磁并蔽是防止电磁伤害的主要措施

单独销售服务产品的销售渠道按照相关物理产品归属遵守相关产品的渠道政策。

根据2020年渠道认证权益，认证级别为三钻，可参加Co-Care合作。

按照三阶九步流程规范要求，现场服务阶段需要完成方案确认、方案实施、质量检查()

根据2020年渠道认证权益，认证级别为认证级，可交付授权B1+B2类安装实施服务

验收准备活动需要与客户确认验收程序、标准和方法?

考核成绩低于60分，对该经销商进行CSP降级处理，所降级别为该经销商最高级别，当多产品同为最高级别，降考核档期销售业绩最大的产品最高钻级

以下哪项不属于沟通计划的四个“适当”

WBS用于组织和管理已批项目的(）的结构。

重大事故是指造成(),大面积停电，造成减供负荷;主要电气设备损坏，由于停电造成较严重的政治影响和经济损失。

对于华为渠道交付项目，项目交付双周报需要上载到()系统。