WOS考试试题

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人员变动、会议相关制度调整变化、会议稽查发现问题较多时，各单位无需将会议制度、流程、实施要求对所有相关人员进行宣贯培训。（）【判断题】

层级会议可视化管理中要求，班组级现场会的会议管理板要与作业标示板相结合。（）【判断题】

现场改善项目中只有实施人有奖励，提案人没有奖励。（）【判断题】

改善项目实施完毕后，员工需填写改善项目提案表进行改善项目提报。（）【判断题】

改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。（）【判断题】

由于部分安全类项目无法计算项目收益，故这部分改善项目均为鼓励级项目。（）【判断题】

头脑风暴会召开过程中，成员可以相互补充，也可以评论、驳斥别人的观点。（）【判断题】

现场作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。（）【判断题】

精益生产认为质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关、返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。（）【判断题】

精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费，理想目标是：零库存、零缺陷、零故障、零切换、零停滞、零搬运、零浪费、零灾害。（）【判断题】

为保证产品质量，现场使用物料时需遵循先进先出原则，物料的先进先出可以通过区域规划法、时间标贴法等方法实现。可短期用完的无需实施先进先出。（）【判断题】

安全色中绿色表示指令、必须遵守的约定。（）【判断题】
四、简答题

WOS 的定义WOS-潍柴运营系统，是承接企业愿景、使命、价值观，以WOS 十项原则为统领，强调公司战略和指标的逐级分解，覆盖研发、制造、销售和管理等领域，兼收并蓄、内化提升，形成的一套涵盖标准管理体系和持续改进体系的综合管理模式。

WOS 十项原则是什么？
安全环保的工作环境；执行、创新与协作；
以数据化和可视化支持敏捷制造；互利共赢的合作关系；
持续优化；
现场解决问题；社会责任。
客户满意是我们的宗旨；高素质的员工队伍；

WOS 的目的和意义
促进体制机制变革的重要举措。在国际化进程中，面临地域不同、文化不同、股权不同和发展程度不同等现象，以原有的管控体系应对复杂的国际化和多元化形势，是很大的考验。这也逼迫我们要对企业机制和体制的变革。构建与推进 WOS 管理系统可以实现集团体系化管理，是体制机制变革中的重要措施之一。
提升企业综合竞争力的必然要求。企业综合竞争力的提升涵盖产品、技术、生产、管理和销售等各个环节。在WOS 运营系统中，既有对优秀标杆企业的研究和借鉴，也包含对企业快速发展中的优秀做法的总结和提炼，整合形成的一套企业管理规范和持续改进体系。WOS 运营系统的推进有助于提升企业综合竞争力。
最终实现百年企业的迫切需要。打造百年企业，永葆基业长青，是所有潍柴人的梦想。百年潍柴需要有统一的核心价值理念、引领发展的战略愿景、灵活应对变化的能力以及驱动进步的改革创新。通过WOS 运营管理系统的构建与实施，可以对外输出企业核心价值观，以企业统一的发展战略引领各事业部、子公司，以统一的持续改进理念提升应对变化的能力和改革创新。
构建WOS运营系统并逐步实施推广:一是促进体制机制变革的重要举措；二是提升企业综合竞争力的必然要求；三是最终实现百年企业的迫切需要。

WOS 的主要工作内容
( ) 以精益生产夯实生产现场基础管理
在生产现场，利用精益方法和工具持续开展改善活动，提升现场管理水平。
( ) 建立层级会议机制，用秩序提升改善效率
建立“班组/项目级、车间/科室级、分厂/分子公司/部门级、跨职能/各系统级、公司级”五层级会议管理模式，利用层级会议的形式，实现对管理指标的实时评估和回顾，发现管理短板，及时解决，提升改善效率。
( ) 构建完善WOS 子系统，用指标统一管理语言
WOS 模型具体呈现为五个体系：战略落地体系、指标管理体系、标准流程体系、培训支持体系和精益管理体系。

WOS 精益生产基础术语简介
( ) 第 1 个 S—整理。区分“要”与“不要”的物品，对“不要的物品”进行处理。
( ) 第 2 个 S—整顿。对“要”的东西，按照规定定位、定量摆放，明确标识。
( ) 第 3 个 S—清扫。清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染发生。
( ) 第 4 个 S—清洁。将上面 3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。
( ) 第 5 个 S—素质。人人依规定行事，养成好习惯。

现场改善的定义

生产现场的七大任务和七大浪费
生产现场的浪费可以分为七类，分别为：( )制造过剩的浪费；( )库存的浪费；( )搬运的浪费；( )加工本身的浪费；( )等待的浪费；( )动作的浪费；( )不良品的浪费。

WOS 子系统
WPS-潍柴生产体系。基于信息化支持产品的多样化生产，秉承“数据支持、流程导向、全员参与、持续改进”的原则，通过关注精益的现场、可靠的质量、准时的交付和合理的成本，满足企业大规模生产下的客户个性化的定制要求。
WSS-潍柴销售体系。利用企业的引领地位，准确把握行业发展方向；利用遍布全球的销售服务网络体系，精准发力，拓展市场，准确把握客户需求；利用企业现代化大数据信息系统，准确把握客户感受，引领客户需求。
WBS-潍柴业务支持体系。聚焦于服务产品实现全过程的管理职能，以目标导向的管理指标和定性管理规范为载体，贯穿财务管理、采购管理、质量管理、信息化管理和人力资源管理等其它相关职能，以企业各职能最优化的叠加与支持，实现对企业整体最优化的支撑。