TOGAF9.2 L2

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你是一家电讯公司的首席架构师，这家公司最近由三家电信企业合并而成。业务运营模式统一了，并且作为三家公司集成的一部分，专门设立了一项企业架构计划。该公司采用了TOGAF的ADM方法。该公司已经成功完成ADM周期的架构定义阶段并且识别了一个庞大的候选路线图组件的集合。CIO是架构计划的赞助者。她担心现有收入线的风险，并且同时希望确保优先执行最具成本效益优势的项目。架构委员会批准了架构定义文档的草稿。目前处于执行迁移规划阶段。已经为此成立了一个工作组，包含所有关键架构师和公司矩阵的利益相关者（他们将为本项目工作）问题10 参考前述场景。要求你对如何从这些路线图组件识别项目并排定其优先级提出建议。你的建议应考虑CIO的关切。

场景10 你是一家电讯公司的首席架构师，这家公司最近由三家电信企业合并而成。业务运营模式统一了，并且作为三家公司集成的一部分，专门设立了一项企业架构计划。该公司采用了TOGAF的ADM方法。该公司已经成功完成ADM周期的架构定义阶段并且识别了一个庞大的候选路线图组件的集合。CIO是架构计划的赞助者。她担心现有收入线的风险，并且同时希望确保优先执行最具成本效益优势的项目。架构委员会批准了架构定义文档的草稿。目前处于执行迁移规划阶段。已经为此成立了一个工作组，包含所有关键架构师和公司矩阵的利益相关者（他们将为本项目工作）问题10 参考前述场景。要求你对如何从这些路线图组件识别项目并排定其优先级提出建议。你的建议应考虑CIO的关切。

请阅读这个场景来回答问题:你是一个跨国医药和医药器械头部公司的企业架构项目团队的领头架构师。它拥有很多药品的知名品牌。公司有很长历史对普通疾病创新治疗。在开展新治疗前，公司需要在一系列医疗尝试展示它的效率和安全来使得目标市场国家的合规需求满意。所有治疗尝试由它的研发实验室进行，并雇佣了超过1万名员工，并分散在英国，美国，瑞典，法国，加拿大,印度，中国和日本。除了内部研发行为，公司与其他实体和学术机构也进行公开协作研发项目。公司的企业架构组已开展架构开发项目来创建安全网络协作系统来允许研发人员在全球的产品研发实验室分享医疗尝试的信息。该系统也会连接到外部伙伴。企业架构组是一个成熟的组织。他们使用TOGAF9 ADM以及所需扩展来支持当前在目标市场很好的生产实践和很好的实验室实践。由于管理的信息的高敏感度，特别照顾在确保每个架构领域包含了检查相关的安全和隐私。公司研发VP是企业架构的赞助者。她表达了为新系统的企业架构变更要已地区形式发布来最小化对当前医疗尝试的干扰。基于本案例，你被要求推荐方法来识别会包含在过渡架构的工作包。基于TOGAF哪个是最佳答案?

MooStar 股份有限公司最近由另外２个通讯公司合并而成。其商业运作模式已融合。TOGAF9架构委员会已经批准了实施与迁移计划的草案，现在需要批准详细的迁移规划。需要你的帮助，让所有关键利益相关者就迁移规划工作达成一致。请参阅上面的场景。你是首席架构师。你需要描述，根据 TOGAF 9 进行以下活动的最佳方式: -如何进行迁移规划 -将需要实施什么 -实施中所涉及的利益相关者 -所使用的交付物的定义

场景:请阅读这个场景来回答问题。你的角色是领头架构师的咨询师，该公司生产)很多小电气产品。作为整个公司的精益生产的一部分, 公司定义了战略架构来提升)它的能力来满足客户需求提升能力来管理供应链。该战略架构需要整合很多在不同)事业部生产设施运营的不同Enterprise Resource Planning 企业资源规划(ERP) 应)用。目标是用新ERP替代现有的这些应用的功能,作为公司主要数据中心的单点应)用。)公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9 作为架构框架的基础。在企业架构之)外，公司还事业其他管理框架，包括业务规划，项目组合/项目管理，和运营管理。)企业架构的赞助者为 CIO。)每个事业部已经完成了裁剪和配置环境所需的架构定义文档来满足它们自己的特定)生产需求。企业架构师已经分析了关键公司变革因素和实施限制。一个综合的差距)分析已经完成，分析识别了跨业务，数据，应用和技术领域的差距。基于差距分析)的结果, 架构师已经审查了需求，依赖关系和互操作性需求来整合新ERP到现有环)境。架构师已经在阶段A完成了业务转型就绪状态评估。基于所有因素他们生成了)风险评估。)由于风险存在于复杂的当前环境下，分阶段的实施目标价格的方法被确定了。总体)实施流程被估算要好几年。)问题: 参考实施和迁移规划v0.l场景, 架构路线图草稿和能力评估交付物被完成了。)你被要求推荐下一步来准备最终化实施和迁移规划。根据TOGAF 9，以下哪一个)是最佳答案？（） [单选题] *

请阅读以下场景来回答问题你是保险公司的领头架构师，该保险公司由三个之前独立的保险公司合并而成。该公司由三个事业部组成，并继承原来自己的名字和总部地址。三个独立事业部整合的缺乏已经造成处理客户信息和财务信息的问题。不能分享信息的问题导致整合本意来找到共同协作的机会的失去。当前每个事业部有自己的应用。尽. 管之前有个倡议来安装通用应用来管理客户，产品并得到信息，每个事业部由不同的方式来定义这些核心元素并定制化共同应用使得信息交换变得困难，高成本和高错误率。作为结果，公司决定来引入共同的网页门户，支持中心电话系统和文档管理系统。同时公司选择了单独的整个企业的客户关系管理系统来整合几个事业部的信息。这些应用将被使用在每个事业部并被第三方伙伴通过良好定义的接口访问。公司董事会对于新应用一定是对保密的客户信息可管理和确保安全有关注，而且安全要达到或超过公司运营当地法律规定。这会是越来越重要的能力来使得公司能够扩展它和合作伙伴提供在线服务的能力。CIO已告诉企业架构部门，他们的一个主要目标是在每个事业部不同的实施团队和迁移团队之间做协调。CIO也形成了跨职能的架构委员会来治理架构。公司现有自己的安全架构师团队。TOGAF 9是公司企业架构的框架。CIO已经签署了这个决定。请参考这个场景，你被要求识别最合适的目录矩阵和图表来支持下一个架构开发迭代。

请阅读这个场景来回答问题:你是一家政府机构领头架构师的咨询师来负责政府沟通和信息系统的安全。这个机构最近收到升级它的安全沟通系统的可靠性和性能的资金来提供实时，高安全语音视频消息通讯到世界各地。该机构已建立TOGAF9企业架构能力.机构的执行总监是企业架构能力的赞助者。由于可靠，高性能和安全通讯是保持国家安全的关键。执行总监已经放置了更多严格架构需求来升级系统。它- -定要能提供对于关键服务的可靠和认证的特定性能衡量是很重要的。关注与这些服务水平详情和特定衡量会允许更多严格需求来增强服务合同。它也会提供高度安全确保必要的性能交付且通过服务有问题时的通知。一部分项目预算被分配到审查企业架构,上下文。审查的范围是评估架构能力的流程，内容和治理来确保通过系统升级达到更高性能目标和服务水平.领头架构师得知TOGAF9企业架构制品还不足够来描述新能力。制品没有信息提供对于特定系统服务的足够深度的需求衡量，她得知一些当前系统的服务的服务衛量实施与部分新需求一致，但仅仅是部分。最近的另外-个国家机构的企业架构活动已经产生了高性能通讯系统模型来在一个关键防务系统实现相类似需求，包含了安全通信。这些模块可能可以为本升级项目使用。参考本案例，你被要求推荐架构内容元模型定制来满足升级系统的需求。基于TOGAF,哪个是最佳答案?

场景:请在回答问题前阅读以下场景。任露是做高价值的药物和医药产品的财富500强企业。它的年营业额超过120亿美元。它拥有10万多名员工遍布全球，包括研发，制造和销售部门。任露的CEO黄奕博士是一个药理学专家，在不同类型的药物拥有超过72项专利，主要用于治疗遗传性疾病的患者。任露现在正在做一套高端的关键药物产品用于先天性Alzhmeir病和癫痫等疾病的基因修复。任露具有开发良好的企业架构实践并在2009年采用TOGAF9作为企业架构的主要框架。黄奕博士的主要关注是：他们已经获得了多年来经过潜心研究的关键数据的安全性。虽然任露有足够的安全系统，黄奕博士认为它可能不足以处理新的药品，尤其是高度机密的数据，如果泄露，对公司的将有重大的金融影响。黄奕博士要求他的CIO对他解释了他如何评估当前的安全系统，运行和治理，并确定哪些是新的架构工作来满足差距。假设一个新的安全框架将用于在ADM架构开发方法周期，来保护任露的宝贵的知识产权。问题：参考此场景。 CIO告诉总架构师工作的敏感性，总架构师要在接下去的2个月识别以下哪些流程最合适在当前情况下采纳。（）

场景：DITT Inc. 在回答问题之前，请先阅读这个场景。DITT是大型、全球的期货交易公司，通过一系列的并购而快乐的成长。每一个新业务在市场上表现良好。但是，总部与业务单位之间缺乏集成，越来越多的造成处理客户和财务信息的问题。缺乏跨业务共享信息的能力导致失去“协作优势”的机会，它原来是并购业务的意图。在目前，每一业务单位维护自己的应用。尽管早期启动了安装管理客户、产品、经销商和库存的共同应用，每一业务单位有不同方式来定义这些核心元素，而且定制共同应用到一个程度，交换信息室困难的，昂贵的和易于错误的。因此，DITT开始实施单一的企业资源规划(ERP)系统来合并来自存在于横跨业务线的多个应用的信息。公司董事会担心新ERP系统必须能管理和保护客户信息，在一定程度上可满足或超过该公司运营所在国家的法律需求。这将是越来越重要的能力，当公司扩充它提供的线上服务到顾客和交易伙伴。首席信息官组成了一个企业架构部门，它的规章的一个主要目标是协调ERP实施团队和将参与迁移过程的业务单位人员之间的努力。首席信息官也组成了一个跨功能的架构审查委员会以监督和治理架构。在审查可用的替代方案后，和基于ERP厂商的建议，DITT选择了TOGAF 9作为它企业架构计划的基础。随着高级管理层的全力支持,首席信息官认可这个选择。参考 DITT Inc. 场景你担任 DITT Inc.的首席架构师。你被要求在预备阶段建议一个方法来确保董事会的关注被满足。根据TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息。该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。公司董事会关注新应用必须能管理和确保客户保密信息来满足和超越公司运营国家的法律要求。这会公司日益增长的重要能力来扩展它与合作贸易公司的在线服务。CIO已经组成企业架构部门，其中一个主要目标就是确保迁移流程中实施团队和事业部的协作。公司有现有的安全架构师。TOGAF9 被选为企业架构项目所用。CIO得到高层的全面支持背书了这个选择。问题：参考此场景。在预备阶段你需要定义合适的政策并确保公司有合适的能力来满足公司董事会的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

Wintub Enterprises 专门从事用于大型商用风力发电系统的风力机叶片开发。Wintub的制造工厂遍布加利福尼亚州棕榈泉市、内布拉斯加州奥马哈市和安大略省温尼伯市。每个工厂供应不同的制造商，这些制造商建立并销售自己完整的系统。涡轮叶片通常需要定制，以满足不同制造商的设计规格要求。直至最近，大多数涡轮叶片仍使用模制纤维增强塑料进行手工制作。然而，近来复合材料的改善，再加上成型流程中材料精密应用的自动化方法的改进，大大降低了重量，增加了强度，从而大大提高了叶片的寿命。Wintub率先开发出了一个连续挤出涡轮叶片的专有自动化流程。虽然已经对这一流程申请了专利保护，但某些商业秘密仍须严格保密。Wintub 拥有成熟的企业架构组织，并获得跨职能架构评审委员会的支持。CIO和首席运营官共同发起了企业架构计划。Wintub 已经采用TOGAF 及其架构开发方法（ADM)来开发证用于设计、制造和测试刀片组的自动化制造流程和系统。他们最近已将TOGAF 更新至TOGAF 9.2,并且调整了Wintub 企业架构，确保与TOGAF9.2框架保持一致。所有 Wintubs IT架构师均接受了TOGAF 9.2的培训并获得认证。最近，一项架构项目已经完成，这个项目为每个工厂所使用的自动测试系统的控制定义了标准的方法，自动测试系统用于对每个完成的刀片组进行最终的质量保证测试。制造架构委员会批准了各个工厂立即实施该计划。已签订一份架构契约，详细描述了实施和部署新的自动测试系统控制器所需的工作。总工程师，也是该项活动的发起人，表示担心，认为应该在各个现场采用统一的程序，以确保一致性。你是该活动的首席架构师，被要求推荐最好的方法来解决首席工程师的问题。基于TOGAF 9.2,以下哪项是最佳答案？

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个为大型商业和能源产品系统开发风力涡轮机叶片的公司的领头企业架构师。公司在在三个州有生产设施(Illinois,Nebraska, and Manitoba)。每个工厂支持不同的整件生产商。涡轮叶片是定制化的来满足每个生产商的设计规格。直到最近，大多数涡轮叶片使用纤维增强塑料摸具来手工装配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精确材料的应用的增强的自动方法，已近导致重量的显著减少和强度增加，以及提高叶片寿命。公司首创所有权自动流程的开发来持续挤压涡轮叶片。已经申请了专利来保护这个流程，但一些商业秘密必须被确保。公司有成熟的企业架构组织为整个公司的跨职能的架构委员会所支持。CIO/COO是企业架构项目的赞助者。 TOGAF 9 和架构开发方法ADM被用来开发自动化生产流程和系统，用来设计，生产和测试叶片的组装。近来，一个试点架构项目在一个单独的地点完成了，来定义控制自动测试系统的标准方法，会用在每个工厂来进行最后质保测试。架构委员会批准了立即在每个工厂实施的规划。架构合同已被开发，包含在每个地点详细的工作来实施和部署新自动化测试系统控制。首席工程师作为这个活动的赞助者已经表达了对于在每个地点使用统一流程来确保一致性的关注。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足首席工程师的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

场景：YITOSSAMI 有制造设施在棕泉市[美国加州] ，奥马哈市[美国内布拉斯加州] 。和温尼伯市[加拿大安大略省]。每一个工厂供应不同的制造商，制造商建造和销售完整的系统。涡轮叶片是定制设计的以满足每个制造商的设计规格。直到最近，多数涡轮叶片是人工制造的，使用光纤加强的塑胶模子。但是，最近在组合材料的改进加上增强的在成型过程中精确应用材料的自动化方法。导致显著的重要减少，强度增加，和大量地改善的涡轮叶片生命期。YITOSSAMI 创始了私有的连续挤压涡轮叶片自动化过程的开发。已经申请专利来保护改过程，但是某些行业秘密必须仔细地防护。YITOSSAMI 有成熟的企业架构组织，跨功能构架审查委员会支持它。首席信息官和首席营运官共同赞助该企业架构计划。YITOSSAMI使用了TOGAF和它的架构开发方法[ADM]来发展它的用来设计，制造，和测试涡轮叶片组装的自动化制造流程和系统。他们最近升级到 TOGAF 9 和调整了 YITOSSAMI企业架构以紧密地跟随TOGAF 9框架。所有 YITOSSAMI的IT架构师已经有 TOGAF 9的培训和认证。最近完成的一个架构项目定义了控制该自动化测试系统的标准方法。它被用在每一个工厂以执行每一个完成的涡轮叶片组装最后的质量保证测试。制造架构委员会批准该计划在每一工厂立即实施。一个架构合同已开发来详细说明实施和部署新自动化测试系统控制器所需要的工作。首席工程师，该活动的赞助者，表达一个统一流程必须使用在每一地点以确保一致性的关注。参考YITOSSAMI Enterprises场景你被指定为此行为的领头架构师。你被要求最佳方法来接收满足首席工程师的关注（） [单选题] *

场景:请在回答问题前阅读以下场景。你的角色是一家通过并购成长的度假物业管理公司的领头企业架构师。该公司在北美管理超过200家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部IT系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务。他也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9 作为方法和指引框架。CIO是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施CEO的愿景。最近在围绕这个行动的整个公司的战略架构批准下最完成了，包括详细的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个整合的应用包，并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此场景。你被总架构师要求确认架构开发的最佳途径来实现CEO的愿景。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

场景:请在回答问题前阅读以下场景。红树林是一家通过并购成长的度假物业管理公司。该公司在北美管理超过200家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部IT系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用TOGAF 9 作为方法和指引框架。CIO是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施CEO的愿景。这个行动近在围绕整个战略架构批准下最完成了，包括相信的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个企业级应用，并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此红树林场景。你的角色是总架构师。你被要求确认架构开发的最佳途径来实现CEO的愿景。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（）

场景12 你是某多国连锁咖啡店公司的首席架构师。该公司是世界上规模第二大的咖啡点连锁企业，并且在英国市场占有率排名第一。它在31个国家运营着超过1万家咖啡店。该公司有创新的悠久历史，向它的客户提供品类丰富的产品和服务，以吸引他们在店中长时间逗留。他们是最早在所有门店中推出免费Wi-Fi互联网接入服务的零售业者之一。该公司最近获得批准兼并第四大咖啡连锁机构。为了将其有效集成，公司启动了一项企业架构计划并采纳TOGAF作为其方法和指导框架。 CIO是该活动的赞助方。首席架构师提议说这个计划应该在ADM应用迭代。现在该计划进入到架构能力周期初始迭代中阶段A。CIO强调说需要确保整个组织都拥抱这个架构，特别是在两家公司的最有权势的利益相关者那里。问题12 参考以上场景。要求你解释你将如何确保架构愿景响应利益相关者的需求。基于TOGAF标准，以下哪一项是最佳答案？

RIG平台网络是全球网络供应商，正在实施一项供应链的大规模更换来降低新的LTE(长期演进 )网关的生产成本。作为这次革新过程的一部分，CIO决定使用绿地方法(传统ERP系统将退役)来取代他们的ERP(企业资源规划)系统。CIO雇佣了一个TOGAF 9认证顾问团队设计解决方案,然后确定了供应商。任命你作为首席架构师监督架构设计定义和开发合同。请参阅上面的场景，你现在需要编写架构设计和开发合同, 根据TOGAF 9确定你应如何做。选择下列的答案之一。

场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。UT运输是英国大型物流公司。战略市场部经理找到首席架构师发起架构工作请求来设计改进的企业数据仓库系统。UT运输希望利用商务活动收集的客户数据并非同步到市场部来给出新鲜数据源供分析，这将增加收入。TOGAF 9作为架构框架被使用。问题：参考此场景。领头架构师决定要求你作为商业智能专家来设计数据架构。总架构师和你分享了架构定义文档包括了业务架构设计。你现在需要选择你要产出的制品作为数据架构设计的一部分。基于 TOGAF9请选择最佳答案。

无畏太空工业是对土卫十三无人飞船计划的主承包商。在这个合同中，该公司已通过收购迅速发展壮大，已继承许多不同的采购流程和相关的IT系统。无畏公司正在积极巩固和减少冗余的采购流程和系统。这位CEO日前宣布，该公司将寻求通过建立一个首选供应商方案，以此利用较高的批量折扣降低IT支持成本。为了实现这一目标，无畏需要定义基线和目标架构。这些架构必须解决关键利益相关者所关注的问题，例如： -那些人群应参与采购相关的业务流程？ -目前这些人群使用哪些应用程序？ -哪个采购相关的业务流程是被零个，一个，或多个现有应用程序所支持？ -征求建议书和采购订单的业务对象的整体寿命是什么？ -什么样的非采购应用需要与一些新的采购应用集成？ -什么样的数据需要共享？目前，没有任何与此相关的特别有用的架构资产，因此所有资产需要被收购以及定制或从头开始创建。该公司更愿意执行现有的供应商提供的没有定制的封装应用程序。该架构开发项目刚刚完成了它的架构上下文迭代周期，即将开始架构定义迭代周期。无畏使用 TOGAF 进行内部企业架构活动。它采用一种迭代的方法来执行架构开发方法（ADM）的项目。该架构开发项目刚刚完成了它的体系结构上下文迭代周期，即将开始架构定义迭代周期。请参阅无畏太空产业情景。你作为首席架构师。你被要求找出最合适的架构观点。基于TOGAF 9，下列哪一项是最好的答案吗？

PHILIPP国防工业是Dreadnought无人飞机系统计划的主承包商。在合同期间，该公司通过并购而快速成长，继承了许多不同采购流程和相关IT系统。PHILIPP国防工业非常积极的展开合并和减少重叠的采购流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划来充分利用批量杠杆以获得更高的批发折扣并降低相关IT支持成本。为达到这个目的， PHILIPP国防工业需要定义基线和目标架构。这些架构必须处理关键利益相关者的关注。例如： 1. 什么人员群组应该参与采购相关的业务流程？ 2. 这些群组目前使用什么应用? 3. 哪些采购相关的业务流程被零，一，或多个现有应用支持？ 4. 什么是建议征求书和采购订单业务对象的全面的生命周期？ 5. 什么非采购应用将需要与任何新采购应用集成？ 6. 什么数据需要被共享？在目前，没有特别有用的有关于这倡议的架构资产。所有资产需要被获得和定制或从头创建。公司比较喜欢实施系统厂商现有的应用软件包，定制很少。架构开发项目刚完成架构上下文迭代周期，即将开始架构定义迭代周期。 PHILIPP国防工业为了它的内部企业架构活动正在使用TOGAF，它为了执行架构开发方法（ADM）项目使用迭代的方法。

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