财务管理案例分析

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无论是站在企业集团整体的角度，还是成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。 (　　)

判断企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此在时间、数量及其结构上的协调程度。 (　　)

集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上。 (　　)

财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业集团可能或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统。 (　　)

企业应否发放较多的现金股利，完全取决于企业是否具有较强的现金融通能力。 (　　)

融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。 (　　)

严格的质量标准，对企业集团市场竞争优势的确立起到至关重要的作用，因此，企业集团必须无限加大资金投入，提高产品质量水平。(　　)

杠杆收购是指企业集团通过借款方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式。 (　　)

速动比率较流动比率更能反映流动负债偿还的安全性，如果速动比率较低，则企业的流动负债到期绝对不能偿还。 (　　)

财务管理涉及企业各方面，它是企业管理的核心。 (　　)

在经济发展的不同阶段，企业财务管理应该采取不同的财务策略。 (　　)

私募股权筹资是指融资人通过协商、招标等非社会公开方式，向公众出售股权进行融资。 (　　)1

留存收益是企业筹措内部来源资金的专门方式。 (　　)

凡是企业自有资产都可以用于向银行抵押获得抵押借款。 (　　)

投资方案的投资回收期越长，表明该方案的风险程度越小。 (　　)

评价两个互斥应该重点比较其各自的内含报酬率，而把其净现值放在次要地位。 (　　)

在采用获利指数法进行了互斥方案的选择时，正确的选择原则是选择获利指数最大的方案。 (　　)

赊销是扩大销售的有力手段之一，企业应尽可能放宽信用条件，增加赊销量。 (　　)

存货管理的目标是在存货成本和存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。 (　　) 简答：简述财务管理目标企业价值最大化的优缺点首先企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标。优点：考虑了货币的时间价值和投资的风险价值。反映了对企业资产保持争执的要求。有利于克服管理上的片面性和短期行为。有利于社会资源合理配置。缺点：对于非上市企业须通过资产评估方式进行，这种估值估价不易客观和准确。企业价值特别是企业价值波动也并非与企业财务状况的实际一致。这对企业实际经营业绩的衡量带来了一定的问题。简述如何根据企业发展阶段安排财务战略每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创期，现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期，现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期，现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。（含图）（含图）（含图）案例：梅安森企业持有应收账款的原因是什么？应收账款的增加会对公司产生哪些影响？应收账款的功能：有增加销售，扩大市场占有率，开拓新市场，减少存货的功能。持有应收账款的成本：包括管理成本，机会成本和坏账成本。影响：应收账款的增加会使公司的营业收入增加，所得税收增加，现金流量减少。应收账款的增加导致公司的坏账增加，以及机会成本和管理成本的增加。如何加强应收账款的管理：树立坏账的风险意识，建立应收账款坏账准备制度，防范财务风险，根据谨慎性原则要求企业对预计可能发生的坏账损失即坏账准备。建立完善的内控制度，信用管理部门确定赊销授信额度，和进行资信调查，财务部门对应收账款进行分析管理，内部审计，发挥其监督作用。强化应收账款的日常管理，财务信用和销售部门相互配合进行应收账款跟踪管理服务，从而确保客户正常支付货款，最大限度的降低逾期账款的发生率，提高应收账款的回收率，促进企业销售的目的。华夏幸福华夏幸福公司债券违约的教训有哪些？公司债券筹资的优缺点：优点：

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