劳动关系协调员简答题

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解释企业规章制度的方式有哪些？

劳动规章制度与劳动法律法规之间有何种关系？

劳动规章制度为何可以调整集体劳动关系？

简述劳动规章制度审查的重点内容。

简述制定企业劳动规章制度中实施处罚制度的要点。

1、试述职工代表大会的基本特点。

简述企业规章制度在企业劳动用工管理中的作用

简述集体合同与劳动合同的区别与联系

简述劳动合同变更的基本条件

1、某公司是一家经营办公设备的跨国公司。今年年初,该公司决定在售后服务部门实施交叉销售的经营战略，在提供售后服务同时,销售其它办公设备，并对售后服务人员进行销售技巧培训，但是许多售后服务人员还是不适应既是服务人员、又是销售人员的角色。后来，经过多次培训、教育、督促，甚至下达硬性指标,上半年销售业绩仍然没有明显改善,甚至有部分人产生了抵触情绪。

问：从人力资源管理的角度来看，公司应该怎样做才能改善当前局面、实现交叉销售的经营战略？

2、下列有二个争议举例，请指出哪一个属于劳动争议？哪一个不属于劳动争议？并简要说明理由。

例A:某县橡胶厂与外商合资新办一家电线厂，新厂有两位固定工（原橡胶厂职工）因盗窃被判刑，电线厂将他们作开除处理。主管部门要县橡胶厂收回安置，县橡胶厂不同意而与主管部门发生争议；

例B：王某系某服装厂离岗退养职工，与厂方签了明确关系所属的离岗退养协议，厂方按退休费计发标准发给退养费。王某退养后，受聘一家私营企业，月薪1500元。厂方知情后，停发王某退养费三个月计3000元，王某为此与厂方发生争议；

参考答案：

顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10％的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。

问：总经理郭福该如何脱离困境？

2011年3月10日，某企业职工代表大会讨论审议通过了集体合同草案，集体协商双方首席代表签字盖章。2011年3月31日，企业工会将集体合同文本报送当地人力资源和社会保障部门。当地人力资源和社会保障部门其提出了异议。

问：人力资源与社会保障部门的异议是否成立？为什么？

2004年1月2日，张某到A公司应聘，并于当日与A公司签订了劳动合同,该合同于2006年1月1日期满。签订劳动合同当日，张某被A公司派到B商场工作，与B商场签订了借聘协议，确定了借聘关系。至2005年7月6日之前，张某一直在B商场工作，由B商场对其管理并支付工资。2005年7月6日，B商场以张某违反商场的劳动纪律(即一个月内迟到两次）为由，与张某解除了借聘关系。同时，B商场口头告知张某，A公司也以相同的理由与其解除了劳动合同。经查，张某确实在一个月内迟到两次,但不构成严重违反A公司劳动纪律而解除劳动合同的条件.

问：A公司和B商场的做法是否合法？张某如何维护自己的合法权益？

浙江省某企业工会向企业提出集体协商的要求，企业积极回应，双方各自进行了紧张的准备工作。企业工会主席担任职工方首席代表，又通过职工代表大会选举产生了2名职工协商代表。同时，为了更有力、更专业，工会主席又口头委托了上级工会领导1名，律师1名、劳动关系教授1名，共3名本单位以外的人员作为职工方协商代表。企业方对此，提出反对意见。

问:企业方的反对意见是否正确？为什么？

李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个人员最高分为100分,上级打分占30％，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序.

问：该部门在考评中存在哪些问题?

2011年10月，甲公司聘请王某担任推销员。劳动合同约定：王某完成销售额，每月基本工资2000元，超额部分按10%提成。若完不成任务，可由公司扣减工资。合同签订后，王某总是超额完成任务。但2012年6月，由于王某怀孕，身体状况欠佳，未能完成任务。王某请求减少销售定额，公司未准。为此，公司按合同约定扣发工资，只发生活费，每月800元，当地最低工资标准1200元。其后，又有两个月虽努力但均未能完成任务。因此，甲公司做出决定，解除与王某的劳动合同。

问：甲公司哪些做法违反了法律规定？说明理由。

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