仿真模拟（五）

大型物流集团公司 Flow 收购了物流公司 Power，原 Power 公司的物流系统不再使用，需

要进行数据迁移，该项目由 Flow 公司的研发中心来承接并指定研发经理，小刘作为项目经

理。小刘调研了 Power 公司物流系统数据架构，分析了两个系统数据的共同点和差异性。

根据项目经验，小刘预估需要 5 名开发工程师，2 名测试工程师，4 周时间进行开发和测试，

周时间进行数据迁移。小刘申请到了 7 个人组成项目小组，其中包括来自 Power 公司研发

部的 3 名研发工程师。

小刘拟定了一份项目章程发送给所有人，抄送给研发总监，项目正式开始。由于项目时间短，

小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周，小刘组织项目小组成员开会布置任务，其中

三位来自 Power 公司的开发工程师未到场开会，所以通过邮件进行了通知。到项目的第四

周，测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现，调查后小刘发现三位来自 Power

公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了，一直在处理之前遗留的任务，

没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自 Power 公司的研发工程师调到 Flow 公司办公

地点进行开发工作，并通知研发总监项目将延期 3 周。

【问题一】结合案例，请分析该项目在整合管理中存在的问题。

【问题二】请简述在项目整合管理中，“监控项目工作”过程主要关注的内容。

【问题三】判断正误

（1）实施整体变更控制过程贯穿项目始终，并且应用于项目的各个阶段。（）

（2）项目的所有的变更请求必须以书面方式进行记录。（）

（3）项目的所有变更都必须由发起人来决策是否实施整体变更控制过程。（）

（4）每次变更发生后，由此变更的所有相关人员组成变更控制委员会(CCB)并进行决

策。（）

某项目基本情况如下表所示：

（含图）

项目实施到第 9 天结束时，项目已花费成本 50 万元，此时 ABC 均已完成，D、F 各完成

75%，G 尚未开工。

【问题一】

(1)根据项目信息，将时标网络图补充完整

(2)根据时标图，写出该项目的关键路径、工期和 D 活动的总时差和自由时差。

【问题二】该项目最高峰时需要（1）人，为了减少项目人数，项目经理可以采取（2）的

方法，则该项目总人数可以降为（3）人，调整的方法是（4）。

如果要进行优化是选择什么方案的备选项：A 资源平衡；B 资源平滑；

【问题三】 请计算 PV、EV、AC、CV、SV、并判断项目的绩效情况；

公司承接某银行数据中心改造项目，任命小郭为项目经理。启动后小郭组织公司各部门召开

会议对项目风险进行识别，并整理出项目风险清单，随后，小郭根据公司经验教训登记册中

的类似项目经验，制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略，项目风

险及因对策略的内容如下：

（含图）

【问题一】（8 分）：简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题。

【问题二】（6 分）：结合案例，按照可预测性，将项目中识别出的 6 条风险进行分类。

【问题三】（6 分）：针对威胁，可以考虑的应对策略有：上报、(1)、(2)、(3)和接受。

针对机会，可以考虑的应对策略有：上报、(4)、(5)、(6)和接受。

A 公司计划针对老版财务管理系统进行升级改造。项目经理小李制定了详细的人力资源管理

计划，以确保项目团队能够有效地完成项目任务。由于团队成员分布在不同的地理位置，小

李采用虚拟团队的模式对项目团队进行管理，项目各个模块集成过程中出现如下问题。

（1）小王是新加入项目的开发人员，负表新增模块的编码工作，由于缺乏对业务流程的深

入理解无法及时请教其他团队成员，小王在开发过程中频繁出现逻辑错误。

（2）老张是项目中唯一高级架构工程师，对项目的技术架构了如指掌，由于个人原因，老

张突然离职。

（3）小赵是项目中的资深测试工程师，但随着新技术的引入。小赵发现，自己在自动化测

试工具的使用上逐渐落后，使用不熟练导致进度延误。

（4）项目进入关键实施阶段，突然遇到区域性流感爆发，导致多名团队成员因病请假。

【问题一】（10 分）：请指出案例中项目人力资源管理存在的问题，并给出预防措施。

【问题二】（4 分）：请分析老张的突然离职可能对项目产生哪些影响。

【问题三】（6 分）：根据塔克曼阶梯理论，请写出项目团队建设共经历几个阶段及各阶段名

称。