260702武昆股份职能部门结构化面试参考题库

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

请回忆一段你在非工作时间被紧急召唤处理突发状况的经历——当时你在做什么？接到通知后的第一反应和第一句话是什么？你到岗后解决了什么问题？事后你是否主动想过如何预防同类问题再次发生？

请谈一谈当工作和家庭责任发生尖锐冲突时你通常怎么处理？请举一个真实的、有压力的例子——当时发生了什么？你怎么选择的？你对这个选择后悔吗？

请回忆一段你在连续高压、身心俱疲的状态下仍然坚持完成任务的经历——当时是什么支撑你“没掉链子”？你用了什么具体方法来管理自己的状态？任务结束后你有什么反思？

请分享一段你主动“啃硬骨头”的经历——这项任务“硬”在哪里？对方最激烈的反对方式是什么？面对冲突或压力你是妥协还是坚持？请说出你具体说过的一句最硬气、最坚定的话。最终结果如何？

假设你发现一项正在推行的制度存在明显缺陷但这项制度是你的直属领导力推的且关系到他的考核业绩——你“敢不敢”指出来？你会用什么方式指出来？请模拟你找领导沟通时的第一段话。

请谈一谈在你目前岗位的观察中你所在单位或部门目前存在的最大浪费或最低效的环节是什么？如果你有权限改变它你会怎么动手？你预计会遇到哪些阻力？你准备如何突破？

请分享一段你从完全不懂到基本掌握一项新技能或新知识的经历——什么触发了你的学习？你用了什么具体方法快速上手？学完之后有没有用到实际工作中？产生了什么效果？

请回忆一次你在工作中因为知识不足或认知局限而犯错或判断失误的经历——当时发生了什么？事后你怎么给自己“补课”的？你建立了什么机制防止类似问题再犯？

假设你竞聘的岗位未来面临颠覆性的工作方式变革——现有经验可能部分失效。请坦诚地谈一谈面对这种“被颠覆”的可能你内心的真实感受是什么？你打算如何让自己在未来三年内不掉队？

武昆股份当前面临的形势官方表述是“钢铁行业长周期调整、公司生产经营极度困难”。请用你自己的话通俗地说一说——钢铁行业为什么会出现当前这种局面？武昆股份的困难跟行业的困难有什么不同？你判断这个困难局面还会持续多久？依据是什么？

有人说“武昆的问题主要是市场的问题跟管理关系不大”你认同吗？为什么？

如果你向一个完全不熟悉钢铁行业的朋友解释当前形势你会用什么样的比喻或故事让他一下子听懂？

武昆股份近年来大力推进分厂制改革、总部职能重构、购销体系变革等一系列改革。请谈谈你最关注或感触最深的一项改革——这项改革解决了什么问题？给你所在岗位或团队带来了什么影响？你觉得下一步还应该怎么深化？

改革过程中肯定有“阵痛”你个人或你的团队经历了什么具体的困难？你是怎么面对的？

如果让你给公司领导提一条关于改革的建议你会提什么？为什么是这条？

武昆股份提出“算账经营”理念要求“把账算细、算准”。请结合你目前的工作谈谈你对“算账经营”的理解——如果你竞聘成功你打算如何在你负责的工作中把“账”算清楚？这个“账”具体包括哪些内容？你怎么衡量自己算得好不好？

如果“算账”的结果显示某项传统工作方式效率很低、应该改变但改变需要投入时间和资源你怎么处理这个矛盾？

如果你发现别人算的账有问题但对方是你的同级或上级你会怎么做？

请你用一个形象的比喻或模型来描述你理解的“武昆股份当前所处的状态”——你为什么选这个比喻？这个比喻揭示了什么问题本质？按这个比喻推演下去武昆股份最应该做什么？

如果我用“一艘在暴风雨中航行的破船”来比喻武昆你觉得贴切吗？哪里贴切、哪里不贴切？

更多题库