20-市场营销业务序列-县区局客户服务岗位学习地图(2024版)

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有效的工作计划有助于我们完成工作目标,但是工作中往往出现计划工作失误。那根据你的经验,常见的计划工作失误体现在哪里? 考核规范及要求: 1.计划实施后,要对计划工作做出反馈,总结经验教训; 2.反思计划工作中的失误,做好计划管理。 考核内容及评分要求: 1. 专业管理基础:计划工作的拖延推迟;计划工作没有按时完成,配分10分 2. 专业管理基础:缺乏有意义的目标;缺乏清晰有意义的目标,配分10分 3. 专业管理基础:低估计划工作的前提条件;前期工作没有完成好,导致计划不能完成,配分10分 4. 专业管理基础:没有配合支持;缺少上级主管的支持以及得不到相关者的配合支持,配分15分 5. 专业管理基础:把计划作为一种理想化的活动;过于相信计划,没有相应的行动支持,配分15分 6. 专业管理基础:过于依赖经验;过于依赖过去的经验,导致计划在变化时没有相应的变化,甚至是抵制变革,配分20分 7. 专业管理基础:混淆了计划工作和日常工作;以为日常工作就是计划工作,配分20分 提交成果要求: 1.提交计算机截屏文件; 2.提交会议通知、会议纪要、管理计划、项目规划、技术报告、分析报告、工作方案、技术总结、设计文件等公文写作资料; 3.提交制度、论文、手册、培训教材、技术成果等资料。 (缺图)