1. 在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工...

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在对象专业化的生产单位内，布置了大致相同类型的设备，配备了大体相同工种的工人，进行着基本相同工艺方法的加工。

工艺专业化形式是按照生产过程的工艺特点来布置生产单位的。

库存是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存管理的真正本质是针对物料的物流管理。

对象专业化形式是以加工产品、部件、零件为对象来组织生产单位的一种专业化形式。

纵向集成度是和自制或外购决策相关联的概念。

生产系统的定位指对产品设计类型、生产过程类型和产成品库存类型的组合进行选择。

生产系统的定位除了考虑成本、柔性指标外，还应考虑企业的竞争优势和弱势以及行业性质等因素。

综合计划是所有企业进行计划管理不可缺少的一个计划层次，它承上启下，是把企业发展战略规划转化为具体的实施计划(物料需求计划)的纽带。

品种指标是指企业在计划年度内所要生产的产品的品名、型号、规格或品种类别等。

安全库存又称缓冲库存：是生产者为了应付需求、生产周期或供应周期的不测变化，防止缺货造成损失而设置的一定数量的库存。

经济批量是指使库存费用和订货费用之和为最小的批量。经济批量不属于固定批量的一种。

MTO的需求管理在于如何根据产品订单组织原材料和生成过程来满足需求。

平行移动方式。即一批零件在某道工序加工时，每加工完一件，随即向后道工序传递一件。

间隔期是指相邻两批相同物料投入生产或采购的时间间隔。

“拉动式”生产作业计划与控制系统也称为“准时制”(JIT)。

任何社会组织为了生存和发展，就必须具有三项基本职能：销售、制造和财务。

按照企业响应市场需求的策略，可将生产运作系统划分为存货型生产和订货型生产两种。

大批量定制就是要把大批量生产的高效率、低成本，与多品种、单件小批生产的适应性，有效地结合为一体，而形成的一种新的生产类型。

纯服务性运作和一般服务性运作。按照是否提供有形产品，可将服务业划分为技术密集性运作和劳务密集性运作两种。

在企业计划系列中，综合计划是一种长期的企业整体性计划，是企业对未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括的计划。

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