公司战略与风险管理

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

为了赢得汽车数字时代，家家智能汽车公司从2015年起便布局共享汽车领域。为了提高共享汽车的续航里程，公司探索出“增程式电动”设计模式，,相较于传统的充电桩模式，该模式从源头解决了续航问题。2018年，家家智能汽车公司共享汽车车型正式发布，各项性能指标均优于领域内同类车型。根据创新生命周期相关理论，家家智能汽车公司的共享汽车业务处于()。

万通公司是一家从事中西药研发与生产的企业。2023年实施新的战略凭借已有业务积累的资金实力，进入医疗设备的研发与制造领域。一方面模仿市场上已有的成功产品，以较低的成本生产，另一方面通过技术研发与创新，率先向市场推出新技术医疗设备。本案例中，万通公司采用的总体战略和竞争战略的类型包括()。

2018年，主营电影院线的万光公司为了尽快在国内市场抢占最大份额，制定了一项战略，要求旗下100多家影院筹集资金、更新设备，半年内推出在国际市场上崭露头角的VR电影。后来，由于VR电影涉及的新技术不成熟以及各个影院缺少相关技术人员，万光公司的经营出现巨额亏损、陷入困境。从零散产业的战略选择角度看，下列各项中，属于万光公司未能避免的战略陷阱有()。

某酒店正组织开展内部整改活动。经调查，部分前台人员与外部人员勾结，通过虚假报销的方式侵吞酒店资金。另外，保洁人员在检查退房房间时不够仔细，未能及时发现房间内丢失的物品。该酒店所面临的风险因素包括()。

关于现代市场经济中人们对风险观念的理解，下列表述中正确的()。

简要分析珠海银隆公司存在的公司治理三大问题。

从公司外部治理机制角度,简要分析珠海银隆公司存在的公司治理问题。

要分析环亚汽车公司实施发展战略所采用的主要途径。

主营单晶硅、多晶硅太阳能电池产品研发和生产的益强公司于2003年成立。这是一家由董事长兼总经理李自一手创办并控制的家族式企业。 2010年11月益强公司挂牌上市。在资本市场获得大额融资的同时，益强公司开始了激进的扩张之路。从横向看，为了扩大市场份额，益强公司在欧美多个国家投资或设立子公司；从纵向看，益强公司布局光伏全产业链，实施纵向一体化发展战略，由产业中游的组件生产，延伸至上游的硅料和下游的电站领域。益强公司还大举投资房地产、炼油、水处理和LED显示屏等项目。为了支持其扩张战略，益强公司多方融资。公司上市仅几个月便启动第二轮融资计划—发行债券，凭借建设海外电站的愿景，通过了管理部门的审批，发行10亿元的“益强债”，票面利率为8.98在当年新发债券中利率最高。自2011年2月起，李自及其女儿李丽陆续以所持股份作抵押，通过信托融资约9.7亿元，同时益强公司大举向银行借贷。李自还发起利率高达15%的民间集资。这样，益强公司在上市后三年内，通过各种手段融资近70亿元。受2008年美国次贷危机和2011年欧债危机影响，欧美国家和地区纷纷大幅削减甚至取消光伏补贴，光伏产品国际市场需求急剧萎缩。随后欧盟对中国光伏产品发起“反倾销、反补贴”调查，光伏企业出口遭受重创。而全行业的非理性发展已经导致产能严重过剩，市场供大于求，企业间开始以价格战展开恶性竞争，利润急速下降，甚至亏损。在这种情况下，益强公司仍执着于多方融资扩大产能，致使产品滞销库存积压。同时，在海外大量投资电站致使公司的应收账款急速增加，欧盟经济低迷，海外客户还款能力下降，欧元汇率下跌。存货跌价损失、汇兑损失、坏账准备的计提使严重依赖海外市场的益强公司出现大额亏损。公司把融资筹措的大量短期资金投放于回款周期很长的电站项目，投资回报期和债务偿付期的错配使公司的短期还款压力巨大，偿债能力逐年恶化。2010年公司的流动比率为3.165，到了2013年只有0.546。公司资金只投不收的模式使现金流很快枯竭。2012年和2013年多家银行因贷款逾期、供应商因货款清偿事项向益强公司提起诉讼，公司部分银行账户被冻结，深陷债务危机。益强公司由于资金链断裂，无法在原定付息日支付公司债券利息8980万元，成为国内债券市场上第一家违约公司，在资本市场上掀起轩然大波，打破了公司债券刚性兑付的神话。 2014年5月益强公司因上市后连续三年亏损被ST处理，暂停上市。仅仅三年多的时间，益强公司就从一家市值百亿元的上市公司深陷债务违约危机导致破产重组。要求：简要分析益强公司上市后所表现出的战略风险，并提出应对措施。

蜜雪冰城始于1997年郑州街头的刨冰摊位，现已成为国内现制饮品连锁企业之一。截至2025年末，全球门店数量约6万家，其中国内约4.4万家。2025年全年营业收入为335.6亿元，同比增长35.2%。蜜雪冰城的核心运营特征在于自建供应链体系。自2012年起，公司陆续在河南、海南、广西、重庆、安徽建成五大生产基地，总占地面积约79万平方米，年产能165万吨，核心饮品原料实现“100%自主生产”。采购网络覆盖全球六大洲、38个国家和地区，通过“全球直采和规模采购获取显著成本优势”。物流方面，国内布局28个仓库，配送网络延伸至33个省级行政区。公司自行研发生产包材和设备，例如自产包装壶后，单件采购成本“降低49%”。智能出液机等数字化设备已在超过1.3万家门店投入使用，有助于提升运营标准化水平。品牌形象“雪王”通过联名合作及动画片全球发行等方式扩大影响力。公司经营模式以加盟为主，门店中99%为加盟店。收入构成上，向加盟商销售商品及设备所得占营业收入的97.6%，加盟费收入仅占2.4%。产品平均售价约6元，主要集中于下沉市场。通过“下沉市场密集开店形成规模效应”，进而在采购、物流等环节实现成本摊薄。海外业务始于2018年，以东南亚为首个目标市场。截至2024年，在东南亚拥有近5000家门店。全国茶饮市场规模持续增长，低线城市消费需求得到有效释放。与此同时，行业整体呈现分层竞争态势：部分高端品牌“通过降价寻求增量”；中端品牌“众多且厮杀激烈”；平价细分市场中，蜜雪冰城“断层领先”。近年来，原材料价格“持续上涨”，外卖平台间的“补贴竞争加剧”，进一步增加各品牌运营挑战，为了应对不同类型的饮品对茶饮行业造成的冲击，蜜雪冰城大力发展“幸运咖”等子品牌。请根据以上案例信息和你对蜜雪冰城的已有知识，分析回答以下问题：（1）结合案例资料，运用PEST理论分析蜜雪冰城所面临的宏观环境。（2）结合案例资料，运用波特五力模型对蜜雪冰城进行分析。

泡泡玛特成立于2010年，是一家以IP为核心的潮流文化娱乐集团，已在港交所上市。根据公司2025年财报，全年实现收益371.20亿元，同比增长184.7%；经调整净利润130.84亿元，同比增长284.5%；毛利率从2024年的66.8%提升至2025年的72.1%。 IP运营是公司的核心业务。截至2025年，公司共有17个艺术家IP收入过亿元，6个IP营收超过20亿元。其中，LABUBU所属的THE MONSTERS全年营收141.61亿元，同比增长364.5%，占总收入比重达38.1%。其他头部IP方面，SKULLPANDA全年营收35.40亿元，CRYBABY全年营收29.29亿元，MOLLY全年营收28.97亿元，DIMOO全年营收27.77亿元，星星人作为新晋IP全年营收20.56亿元。此外，公司授权IP全年收入33.82亿元，占比9.1%。渠道方面，截至2025年底，公司在全球20个国家运营630家门店，全年净增109家；运营2637台机器人商店，全年净增165台。分市场看，中国市场全年营收208.5亿元，同比增长134.6%，门店数量445家；亚太市场营收80.1亿元，同比增长157.6%；美洲市场处于快速拓展期，实现营收68.1亿元，同比增长748.4%，门店64家。海外市场高速增长后有所放缓，2026年一季度海外增速出现收窄，对此管理层将2026年全年增速指引下调至不低于20%。新业务方面，泡泡玛特城市乐园2025年全年客流量同比增长超过70%，乐园二期计划于2027年启动建设。公司也在推进以IP为核心的多元业态，包括甜品、饰品及小家电产品。用户方面，截至2025年底，中国内地累计注册会员数增至7258万人，会员贡献销售占比高达93.7%，会员复购率保持在55.7%。不过，公司在2025年财报发布后股价下跌超20%，市场对非LABUBU IP产品销售额未达预期及未来增长持续性存在一定疑虑。此外，同业竞争加剧、消费者注意力易被分散等因素也构成一定挑战。有研究报告指出，部分海外门店已无人排队，单店效率存在下降风险。请根据以上案例信息和你对泡泡玛特的已有知识，对其进行SWOT分析。