闽烟工工会〔2026〕6号--福建中烟工业有限责任公司工会委员会关于印发2026...

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福建中烟2026年工作报告的主题是（）。

福建中烟推进品牌重塑战略的核心是（）。

夏开元总经理在技术中心工作会议上强调，产品设计要从（）四个方面结合。

2026年福建中烟的主要预期目标中，卷烟销量达到（）万箱左右。

2026年，福建中烟围绕（）内核带动技术创新，把“产品为王、独特为道”落到实处。

2026年福建中烟的主要预期目标中，单箱批发销售额提高（）元左右。

2026年福建中烟的主要预期目标中，力争税利总额增幅（）以上。

福建中烟在全员经营方面的主要任务是推动员工从生产者、管理者向（）转型。

福建中烟在基础管理方面的主要措施是推进全员经营工作和深化（）体系建设。

在推进公司治理现代化过程中，要坚持统一管理、分级负责的原则，将省公司总部打造成为战略决策中心、资源配置中心、（）、价值服务中心。

在推行职能条线管理过程中，明确职能条线管理的“主导、主控、主责”三类角色，其主要目的是确定（）。

卓越绩效管理遵循九大基本理念，包括：远见卓识的领导，（），社会责任，以人为本，合作共赢，重视过程与关注结果，学习，改进与创新，系统管理。

卓越绩效管理就是要解决（）和支持流程之间的关系。

卓越绩效管理模式中的ADLI过程评价方法，是从方法、展开、学习、（）等四个维度来评价管理过程的成熟度，并量化为分值。

（）指针对上级的指令性要求、公司战略性要求、合规与风险性要求及需要强管控的经营性指标进行的管控。

公司战略编制主要以（）年为周期编制中长期战略规划，以年度为周期进行战略规划滚动调整及年度部署实施工作。

福建中烟战略部署主要运用工具是（）。

（）是企业总体的、最高层次的战略。

目标是指公司在当年所要达到的预期成果，由公司制定并分解下达给各部门、中心及子公司，包含（）。

根据福建中烟《目标管理程序》，方针是指导企业行为的总则，它决定着企业建立战略目标、选择战略方案和实施战略方案的框架结构。根据内容和范围不同，企业方针可分为（）、质量方针等。