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计划调度员核对于行车计划(YH)实作项目考核评价表 单位:车间:班组:姓名: 一、考核项目:口述项目 二、考核内容:计划调度员核对于行车计划 三、考核表: | 项目 | 考核内容及评分标准 | 分值 | 扣分原因 | 扣分 | 得分 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 作业准备 | 计算机网络正常,列车运行图、机车周转图、运安系统正常登录。(5分) | 5 | | | | | 作业过程 | 1.接班后立即依据机车计划周转图与行车调度员核对当班期间管辖区段内的列车开行及运行计划,并向相关机务派班室调度员下发计划及通报重点事项。(15分)<br>2.班中审核管辖区段内的行车计划,遇计划变更时,在派班管理系统和机车计划周转图中调整机车计划,并下发至相关机务派班调度员,杜绝任何原因造成“漏排”。(15分)<br>3.遇恶劣天气等原因造成行车程序混乱,每2小时与相对应的上级调度员核对行车计划,掌握图在各类列车运行情况(15分) | 75 | | | | | 注意事项 | 4.发生乘务员超劳时,与上级调度联系换班,拒绝以任何形式命令乘务员超劳运行。因火灾列车滞留车站时,准确了解清楚相关区段的列车信息,提前组织超劳机班补劳。(15分)<br>5.发生早叫班及列车晚开或停运时,及时将信息反馈上级调度,并按照上级调度指示办理或组织机车间段、换班。(15分) | 20 | | | | | 合计 | | 100 | | | | (缺图)
热备机车救援出动组织流程(YH)实作项目考核评价表 单位:车间:班组:姓名: 一、考核项目:口述项目 二、考核内容:热备内燃机车救援出动组织流程 三、考核表: | 项目 | 考核内容及评分标准 | 分值 | 扣分原因 | 扣分 | 得分 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 作业准备 | 主管干部到场负责组织,严格执行信息传递流程。(10分) | 10 | | | | | 作业过程 | 1.调度员接到“出动热备机车”的通知后,立即电话通知相应派班室叫班一信号楼一运用车间值班干部一科室值班干部。(10分)<br>2.公寓值班员立即通知公寓热备司机出勤。(10分)<br>3.运用车间值班干部赶赴派班室。(10分)<br>4.热备司机酒后快速出寓,赶赴备场待命。(10分)<br>5.接车后,开启三项设备不查直看,正确设定LKJ参数,确认电务车载设备合格证有效齐全,将CIR设置为对应模式,检查确认机车号注册情况,对进机设置到库内 | 80 | | | | | | 6.具备动车条件后,与机务信号楼联控,按调车信号的显示动车,到达出库第一信号前一度停车,司机确认出库第一信号正确后联控车站出库。(20分) | 20 | | | | | 注意事项 | 接到热备机车救援出动的命令后,热备机车必须在15分钟内驶出热备地点,机车按调车作业方式由机务段转至站内。(10分) | 10 | | | | | 合计 | | 100 | | | | (缺图)