中铁四局项目成本管理体系全能练

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以下不属于专项考核指标的是

责任成本预算编制人员应深入现场，利用成本管理信息系统，套用（）对工程量清单进行分解

责任成本预算数量原则上采用（）审核后的施工图数量

未及时提供施工图纸的，责任成本预算数量可以采用（）工程数量

劳务单价确定：按照公司下达项目分包限价或者已签订的（）单价确定

不可调差的材料单价按照招标采购价或市场调查价加（）计列

可调差的材料单价原则上采用（）的信息价

可调差材料测算期间材料价格变化幅度较大的，风险范围内的价差由（）承担

自有周转材料根据摊销规定、租赁周转材料根据发布的限价和项目配置计划分析计算，对应的是

自有机械设备根据折旧规定、外部租赁根据限价及配置计划计算的是

临时工程办法规定标准及临时工程施工图数量及费用，按照局或者子分公司（）执行

严格控制临时工程建设标准和规模，临时工程费用按照公司批准预算直接纳入责任成本预算，实行

业主对临时和过渡工程建设标准有规定的，按照业主的规定执行，费用按照（）方案核定

现场经费：参照执行局或者子分公司现行工程项目（）管理办法

其他费用根据工程所在地政府和有关规定确定，对应的是

项目部职工创效奖励基金，各公司各编制人员在成本预算时可提取合同额（）作为项目职工创效奖励费用

项目职工创效奖励基金主要用于施工前联动创效、施工履约阶段过程中创效且取得实效的相关人员奖励，不作为（）上交公司

对于无固定总价合同清单和费率结算的项目责任成本预算，可以利用成本信息系统“无固定清单项目”目标利润率测算功能，先对项目按照（）单位工程下达

技术复杂、工期较长的项目，责任成本预算可以（）下达

子分公司应制定责任成本预算编制及审批流程，并在成本管理系统中设定编制、项目（）管理策划等流程节点