会计学练习题-公司战略

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C国T集装箱集团原本专注于国内市场运营，近期发现国际集装箱制造业正处于产业结构调整的窗口期，海外市场存在巨大拓展机遇。为快速切入欧美市场，T集团果断实施跨国并购，收购了一家欧美本土的中小型集装箱制造企业，成功打开国际市场大门。综上所述，该集团并购的动机是

甲公司是一家小型制衣厂，受规模限制，一直采用低成本战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，使得公司产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，相对人工操作而言，生产更有效率，成本更低。根据以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是

中国人口老龄化问题日益突出、人工成本急剧上升以及整体经济结构面临转型，机器人产业再次迎来了新时代背景下的全新发展，机器人产品更加智能化、高效化。由于没有统一的生产技术标准，智能机器人产业既存在机遇又存在一定的风险。依据新兴产业内部结构的共同特征，案例中体现的特征是

美国PG公司过去在美国以外的主要市场上都有工厂。这些工厂只生产由美国母公司开发出来的差异化产品，而且根据美国开发出来的信息从事市场营销。PG公司国际化经营的战略类型是

B公司是一家日用消费品公司，董事长王先生提出，公司要以“为现在和未来的世世代代，提供优质超值的日用消费品品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣”，这体现的是

甲公司是一家处于小县城的主营汉堡、炸鸡的快餐企业。乙公司在得知甲公司利润可观，收益颇好的情况下，随即加入与甲公司的竞争中，但由于小县城市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，乙公司最终以失败告终。下列选项中属于决定甲公司竞争优势的企业资源判断标准是

婉怡公司是一家国内从事巧克力生产与销售的企业。近年来，巧克力国际巨头生产商开始进入国内市场，而婉怡公司面对国际巨头的进入，根据本国客户的需求，主要生产本国消费者喜欢的巧克力产品。根据新兴市场本土企业的战略选择，婉怡公司运用的战略是

民生健康养老公司专注于社区养老服务运营，随着老龄化加剧，公司计划拓展新的服务区域。根据PEST分析框架，下列各项中，属于民生健康养老公司需要分析的政治和法律环境因素是

美肤公司是一家护肤品生产企业。目前护肤品行业的销售额、盈利水平都比较稳定，各个企业生产的不同品牌的护肤品在成分、功效等方面差异很小，价格竞争十分激烈，市场主要依靠老客户的重复购买来支撑，且局部生产能力过剩。在上述情况下，美肤公司的战略路径应是

某大型客机制造企业计划进军全球高端民航市场，打造具备国际竞争力的民用客机产品。根据成功关键因素分析的相关理论，该企业需重点关注的成功关键因素是

K公司成立于19世纪30年代，是M国家喻户晓的明星企业。为实现业务扩张，K公司拟进入C国市场。为此，K公司委托专业机构对C国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中属于钻石模型四要素的有

三冠公司是一家智能家电生产企业，产品包括智能冰箱、空调等。2021年，公司决定推出智能电视，现欲分析新产品的竞争能力。下列各项中可以用来分析三冠公司产品竞争能力的有

甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有

恒天公司是我国一家远洋运输企业，旗下拥有多家子公司。受不利的大环境影响，该公司不得已需要进行业务重组，将一家的子公司的资产合并至另一家子公司。两家子公司合并后，被合并子公司的员工将大部分处于“待岗”状态，于是这家子公司的员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决地抗争，最后恒天公司不得不做出让步，放弃了合并。根据战略决策与实施过程中的权力运用，案例中所涉及的方式包括

专注于手机制造商的密目公司突然进军汽车领域。当时占据汽车产业第一的风暴公司立即发起价格战，通过大幅降价来阻止密目公司的进入，同时宣布进军密目公司所在的手机领域。上述信息体现了密目公司面临行为障碍中的

华星电子集团拥有芯片设计、元器件制造、终端组装等全产业链业务。受行业竞争加剧影响，公司拟剥离终端组装业务。下列各项中，属于华星电子集团剥离终端组装业务所面临的退出障碍有

丙公司是国内一家日化用品生产企业，2005年起专注研发、生产当时国内市场稀缺的天然植物洗衣液，到2016年已成为国内规模领先的衣物洗护产品生产基地。2018年，公司积累充足资金，计划拓展新业务领域。经与国内丁公司友好洽谈、充分沟通并达成一致条款后，丙公司于当年完成对丁公司的收购。丁公司是国内一家专注个人护理与美妆工具的企业，主营护肤产品、美妆工具研发与销售，拥有多个深受年轻消费者认可的知名品牌，在华东、华南市场渠道成熟、口碑良好。丙公司长期深耕衣物清洁领域，在国内线下商超、线上电商均有完善渠道，但在个人护理领域布局较晚。本次收购后，丙公司将正式进入快速增长的个人护理市场，打造第二增长曲线。同时，丁公司拥有成熟的产品研发体系、年轻消费群体品牌运营经验与线上直播带货渠道，可助力丙公司拓宽品牌年轻化路径；丙公司则可凭借全国商超分销网络与供应链优势，快速推动丁公司产品在全国范围覆盖，提升丁公司营收规模。要求：请简要分析丙公司对待被并购方丁公司的态度，丙公司并购丁公司的并购类型和并购动机。

纺织工业是我国国民经济的传统支柱产业和重要的民生产业，在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。甲公司成立于2000年，主营高档精纺呢绒、高档西服、职业服的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。2017年，甲公司推出以下发展计划：（一）为了寻找特别的穿着方式，倡导更加亲近自然，更加舒适的生活态度，与国内著名的棉麻布。（三）料生产企业合作，特别推出夏季全新棉麻系列服装。（二）向二三线城市拓展，新增形象店、旗舰店418家，均以统一形象和标准化服务接待消费者加大广告投放以提高在现有市场的营业额。（四）收购其他男装专营企业，以扩大市场影响力。（1）逐项指出甲公司的发展计划属于发展战略中的哪种细分类型，并简要说明理由。（2）逐项指出甲公司的发展计划采用的途径，并简要说明理由。

D酒店是国内首家主打极致性价比的经济型连锁酒店。公司采用统一的小户型客房设计，全楼层不设餐厅、健身房等配套区域，仅保留自助售卖机；通过自助入住机、手机房卡、机器人送物等数字化手段降低人力成本，单房运营成本低于行业均值25%。同时已累计开设超过300家门店，主要布局于郊区、工业区及三四线城市，新进入者难以在短期内复制其标准化成本管控体系和网点规模。（1）形成进入障碍：酒店采用统一的小户型客房设计，全楼层不设餐厅、健身房等配套区域，仅保留自助售卖机；通过自助入住机、手机房卡、机器人送物等数字化手段降低人力成本，单房运营成本低于行业均值25%。同时已累计开设超过300家门店，主要布局于郊区、工业区及三四线城市，新进入者难以在短期内复制其标准化成本管控体系和网点规模。（2）提高讨价还价能力：凭借集中采购布草与洗护用品、高入住率以及统一的门店运营模式，酒店在与物业业主、OTA平台、布草供应商等上游谈判时能够争取更有利的价格和服务条件。（3）降低替代品的威胁：通过不提供免费早餐、免费接送服务的“纯客房”裸价策略，以及主动避开一线城市核心商圈、向价格敏感型旅客集中的区域拓展，酒店以极具竞争力的价格有效应对民宿、青旅等替代住宿方式的冲击。（4）保持领先的竞争地位：2025年酒店单房成本同比下降6%，即使行业面临平均房价下行压力，仍能凭借显著低于同行的成本水平维持盈利，持续占据国内经济型酒店领先位置。（1）分析D酒店运用了哪种基本竞争战略？（2）该战略的优势体现在哪些方面？（结合案例说明）

M公司管理层在对当前国内智能手机行业进行深入调研后发现：已有一批头部及新兴手机厂商从事各类品牌手机的研发、生产和销售。有关情况如下：（1）苹果公司，产品聚焦高端市场，每年营销投入巨大，在全球范围内通过官网、直营店、授权经销商及大规模广告（如户外、社交媒体、影视植入）进行全渠道覆盖，地区覆盖全球主要国家，在中国市场深耕一二线城市及经济发达地区。（2）三星电子，产品覆盖从入门到旗舰全价位段，全球营销费用常年位居行业前列，广告遍布线上线下及国际体育赛事赞助，地区覆盖全球各大洲，在中国市场虽份额收窄但仍在高端和折叠屏领域保持存在。（3）华为，手机业务因外部因素影响，当前主要聚焦国内及部分海外市场（如中东、拉美），营销上依托强大的线上线下渠道（华为体验店、授权店、电商平台），广告投放规模中等偏上，重点突出影像、通信及鸿蒙生态，产品覆盖中高端。（4）小米集团，产品以“性价比+智能生态”为核心，覆盖入门至高端（小米数字系列、MIX、Civi等），营销采用高性价比的互联网模式（社交媒体、米粉社区、直播带货），线上造势能力强，线下依托小米之家快速扩张至县级镇级市场，海外市场以印度、东南亚、拉美为重点，已进入全球100多个国家和地区。（5）OPPO，产品覆盖中端及高端（Find系列、Reno系列、A系列），营销投入较大，主打明星代言、综艺冠名及线下渠道深耕，全国拥有超过20万家门店，覆盖城市到乡镇，海外市场以东南亚、南亚、非洲等新兴市场为主。（6）vivo，产品策略与OPPO类似，覆盖中高端及入门，营销力度大，同样重视明星代言和线下渠道，门店密集度与OPPO相当，地区覆盖国内三四线及乡镇尤为强势，海外主攻东南亚、印度等市场。（7）荣耀，独立后产品覆盖中高端及入门，营销策略较为灵活，线上以电商为主，线下依托原有渠道及新增体验店，广告投放规模中等，地区覆盖以国内为主，海外逐步恢复，重点聚焦欧洲、拉美等市场。（8）传音控股，产品主要面向非洲、南亚、东南亚等新兴市场，以超低端和入门级智能机为主，营销采用“薄利多销+本地化适配”（如深肤色拍照、多卡多待），广告投放以当地传统媒体和线下渠道为主，营销费用率较高但绝对额远小于头部品牌，国内几乎没有业务。要求：根据上述材料，从营销力度（规模大/中等/灵活/较小等）和地区覆盖（全球/国内/区域/新兴市场等）两个维度，分析国内智能手机行业存在哪些战略群组？请指出各群组的代表性企业，并说明划分依据。