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简述安全事故发生后“四不放过”处理原则的内容。

施工成本管理的任务和措施各有哪些？

什么是项目管理？项目管理的特点有哪些？

什么是项目经理责任制？

背景材料：某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少）超过招标文件中工程量的10%以上的调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为1000元/台班，其中台班折旧费为400元/台班。施工网络计划如图所示（单位：天）。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：事件1：降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；事件2：8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工10个工日；事件3：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m³增至350m³，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m³，经协商调整后全费用单价为100元/m³；事件4：为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m³，该工作全费用单价为128元/m³；事件5：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需1天时间，机械1台班，人工10个工日。问题： 1. 上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。 2. 每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？ 3. 工作E结算价应为多少？（含图）

某混凝土工程的清单综合单价1000元/m³，按月结算，进度款如下表。按赢得值法计算，4月末累计已完工作实际费用(ACWP)是1150万元。问题：（1）第4月末该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少万元？它们说明了什么问题？（2）第4月末该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）是多少？它们又说明了什么问题？（保留两位有效数字）（含图）（含图）