2026年物资专业普考-物资标准化管理专业-主观题

更新时间: 试题数量: 购买人数: 提供作者:

有效期: 个月

章节介绍: 共有个章节

收藏
搜索
题库预览
如何加强标准化专业队伍建设和人才培养? 坚持需求导向、目标导向、问题导向,以工学一体人员交流、结对帮扶、培训为抓手,系统推进标准化专业队伍建设和人才培养,着力构建物资部、物资公司、各二级单位深度融合、基层单位广泛参与的标准化专业工作模式,打造上下贯通、各级联动的物资标准化队伍,全面提升公司物资标准化工作管理水平。 1.建立“工学一体”人员交流培养模式 依托国网物资公司贴近业务实施、广泛对接各单位的优势,建立各单位跟班轮训的“工学一体”人员交流模式。“工学一体”人员交流旨在培养一批具备标准化专业素养的人才队伍,选派工作由各单位结合实际自主报名、择优推荐。各单位应积极选派物资管理、设备管理、供应链运营等各专业人员参加交流,后续要发挥交流人员在本单位主数据申请应用、技术规范书模板编制应用、固化 ID 管理应用、供应链标准制定等相关工作的作用,通过传帮带在本单位持续培养标准化人才,不断壮大标准化人才队伍。国网物资公司要与交流人员建立结对带教机制,聚焦物资主数据管理、一级采购标准化建设、二级采购标准化建设、供应链标准管理、新技术融合应用等重点工作,通过“师带徒”跟学、课题研究等方式,组织交流人员熟练掌握总部标准化管理思路和管理要求,具备熟练开展标准化工作的能力。 2.深化培训、协同帮扶,以练带干 国网物资部聚焦物资主数据管理、采购标准管理、固化 ID 应用管理、供应链标准管理和新技术应用等方面,组织开展总部层面年度集中培训,各单位选派标准化管理人员参加。在总部层面培训结束后,各单位组织面向本单位及下级单位开展标准化管理培训,及时宣贯传达最新成果和工作要求,提升本单位标准化建设和应用管理水平。 国网物资公司建立物资标准化专业协同帮扶沟通平台,组织物资标准化管理表现突出的“引领型”单位,对基础相对薄弱、提升需求迫切的“成长型”单位开展帮扶。总部将结合《供应链标准化管理提升工作方案》任务实施情况、二级标准化管理情况安排结对单位,“引领型”单位和“成长型”单位要积极建立联系,以练带干,通过经验交流、驻点指导、跟岗练习等方式,通过“请进来”与“走出去”相结合,加速专业知识与经验传递
请简述编制非电网零星物资技术规范固化 ID 的工作目标和工作思路。 非电网固化 ID 编制工作聚焦电商非电网零星物资,覆盖各单位所有采购需求。对于通用性强、交易规模大的品类编制总部固化 ID,各单位在采购时可直接使用总部固化 ID;其余品类总部制定统一的技术规范固化 ID 模板,各单位应用模板开展本单位固化 ID 编制。通过固化 ID 统筹编制、各单位统一使用,推动非电网零星物资技术标准规范统一,实现非电网零星物资电商采购“全网一张答卷”,防范潜在采购风险。 (一)确定编制范围 通用性强、交易规模大的品类编制总部固化 ID,涉及低压开关、防鸟设备、安全标识牌等 580 个小类,占非电网零星物资交易规模 90.10%,其余 1120 个小类总部制定统一的技术规范固化 ID 模板。 (二)统一技术规范模板 会同相关专业部门,组织各单位按品类分工,梳理物料实际需求及技术规范关键参数,编制技术规范书模板,同步征集各单位意见。组织开展评审,形成统一的技术规范书模板。 (三)编制固化 ID 会同相关专业部门,组织各单位按品类分工,对通用性强、交易规模大的品类编制总部固化 ID,并形成细分物料与固化 ID 的对应关系。对于其他品类,各单位应用统一技术规范模板根据需求开展本单位固化 ID 编制,并将编制的固化 ID 提交国网物资公司,国网物资公司按季度组织相关单位开展集中审核,各单位根据审核意见修改完善相关固化 ID。 (四)应用固化 ID 各单位全面应用非电网零星物资固化 ID 未使用固化 ID 的品类不得采购及上架。总部组织对固化 ID 编制质量及应用情况进行抽查,对固化 ID 编制质量差、应用率低、应用错误率高的单位进行通报并纳入考核,从源头上对各单位非电网零星物资品类进行管控。
1 2