2026年要点摘编(20260608)

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只有用精益的思维、工具和方法，从流程梳理、流程优化上，不断循序渐进做好（）、（）、（）去消除浪费，才能真正消除掉浪费。

精益平台要由原来领着干转变成指导着干，全员主动参与、主动干。一方面，围绕精益运营专员和数据建设转译员，精益平台在自身职能项下，要切实从赋能、引领、督导、落地的角度发挥好作用，尤其在赋能、督导上做到相辅相成。第一位的是正确地赋能，另外在督导上怎么落实到人，对于存在心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的人员怎么和人力资源的选育用效形成互动。另一方面，精益是从钢铁做起的，但精益平台是集团的平台，在服务输出上，不但钢铁主业走出去了，富临运业和永锋置业等板块也在拓展相关业务。各方面都需要我们做到以精益运营为总牵引，所以精益平台在十多年推动的基础上，怎么助力各板块进一步深化推动好。再一方面，全员尤其一定职级的人员，第一位的要有精益的意识，必须从个人实践当中真正感受到精益运营确实是好思维、好意识、好方法、好工具，在工作中真正运用好，并带领全员形成无处不精益、无处不智能的全员行动和共同氛围。【缺少答案，请补充】

精益平台要由原来（）转变成（），全员主动参与、主动干。

对于存在心态“佛系”、状态“躺平”、工作“摆烂”的人员，要和人力资源的（）形成互动。

带领全员形成无处不精益、无处不（）的全员行动和共同氛围。

以（）为中心

以（）为重心

（）决定了成效和结果

建设好永锋特色（）体系

（）提升年各项工作怎么做

集团各板块全面发力、集中精力做好自己的事，钢铁主业具备了高端化、智能化、绿色化、融合化的天时、地利与人和，“十五五”期间要全面发力、做精做强。德瑞产业园现在链条效应具备了，后续要在聚焦主业、专心专注基础上，发挥好集团共享平台的协同效应，实现更好发展。服务输出有永锋临港这个可以现身说法的名片，一方面，通过来临港公司培训的外部企业，我们的讲师、双师把想到的、干过的整理提炼出来，让大家都做到打铁自身硬。另一方面，人家来到我们企业，实地看到永锋临港这个名片，能够有直观感受，人家认可我们，才会愿意和我们合作，才能有商机。再一方面，我们走出去服务客户过程中，走进人家企业，才能有发现商机的机会，才能不断发现资源、抓住资源、形成资源，发现商机、抓住商机、形成商机。富临运业资产质量不错，今年重点就是做好低空经济、交旅融合，把看得见、摸得着的做到位，在自身做好的同时再引入战略合作，发挥好平台效应做好共享。要坚持长期主义，在主业项下延伸服务，这样空间是无限的。地产置业一定要把安德湖小镇做成填补省城空白、服务省城的全生命周期宜居宜养明星小镇。大家在认知上要深度考虑，做成从住宅、服务、产业整体项下的生态。靠服务、靠口碑、靠品牌，填补省城空白、服务省城。

（）抓好落地

（）、深刻、准确

对领导干部的（）要求

积极拥抱时代，在创新发展上走在前。作为我们每个人，严峻形势下，怎么在公司“十五五”定位项下，聚焦自己的主责主业，专心专注练好内功，以天天精进、久久为功的态度，每天进步一点点，必须要拥抱时代、拥抱时势？【缺少答案，请补充】

一厂带一厂一部拖一部。我们以“一厂带一厂、一部拖一部”的模式，形成互动的对标交流，以服务的心态，在全方位对标交流中不断发现机会、抓住机会、形成机会。通过一厂带一厂、一部拖一部，我们集团平台、各个单位可以从外部视角更好地对齐现状、补齐短板，形成相互借鉴、相互提升的良好循环。在这个过程中，团队建设的梯队、学历和年龄结构，都能由内到外形成双向循环，大家也能够得到很好的施展。【缺少答案，请补充】

不确定环境中企业应坚守的核心原则是什么？

人工智能是必选项，不是可选项。其关键要素有哪些？

“我们不是生活在一个和平的世界，而是生活在一个和平的国家”。作为全员，如何围绕聚焦主业、专心专注，守正创新、稳中求进、乘势有为，自立自强助力高质量、可持续发展的定位，成为更好的自己？

围绕“42字”工作标准对标对表的具体内容是什么？【缺少答案，请补充】