一、单选题(共6道题)

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T县邮政重视农村寄递市场的开发,从年初开始组织开展了农村市场走访工作,主要调研农村市场占比、对比每天出口邮件和营业额,目的是开展农村社会快递的摸排工作,建立竞争对手数据库,全面了解农村市场业务,对每个网点的进出口情况做好分析。而且对竞争对手出口邮件的数量及收入,寻找差距和应对策略。 T县分公司总经理李某介绍,他们组建了走访专班,分为农村政务市场、农特经济市场、农村经济合作社和农村中小企业等4个走访组。农村政务市场走访组多次走访乡镇、农村派出所,使二代身份证寄递转化率到达70%以上,全年预计产生收入30万元以上。农特经济市场走访组抓住农副产品及新鲜果蔬上市旺季,通过在外务工的子女、亲朋好友宣传家乡农特产品,采取线上销售、农村电商等多种模式,销售家乡农特水果,让在外务工人员能尝到家乡的味道。农村经济合作社走访组通过惠农、协同项目走访爱来米业、柑橘合作社,为农民提供多渠道、多元化、便捷的服务,可形成寄递收入20万元以上。农村中小企业走访组走访春茶企业,以两个镇的农村支局网点及各大茶叶专卖店为抓手,及时启动春茶营销活动。 阅读以上案例,思考并回答以下问题: 文中县公司是如何区别各类农村市场的?对待不同市场的营销策略分别是什么?请结合农村电商快递业务谈谈你还有哪些好的建议。
中国邮政寄递事业部大客户营销中心的发展回顾 2021年,中国邮政寄递事业部总部项目制工作全面启动。同年3月,依托项目制改革,寄递事业部市场部大客户营销中心成立后,组建法院项目、交管项目、银行项目、保险龙头客户项目、国内电商龙头客户项目、耐克项目、腾讯项目等7个项目运营团队。 运营至今,大客户营销中心项目制运营在四大方面取得突破性变革。一是建立市场化激励机制。营造“项目引领、企业增效、员工增收”的共赢发展格局。二是推行综合营销策略。推动全产品营销体系发展,从单一市场营销向大市场、泛市场营销转变;整合营销资源,从单一板块营销向全板块联动营销推进,为客户提供全供应链的服务解决方案。三是形成协同保障机制。通过项目运营团队的推动,各部门间形成良好互动,做好补位支撑,协同解决项目重要事项,保障项目更好运营,推动全网项目由“盆景”变“风景”。四是建立团队联动机制。由经营、网运、服质、信息等部门组成联合团队,建立“铁三角”联动快速反应机制,在做好商务拓展的同时,为客户提供质量更高、服务更优的一揽子服务。 大客户营销中心自成立以来,致力于打造寄递业务的营销“铁军”,开创邮政寄递业务发展新平台。在体制机制上,不断推进项目制改革引领发展,先后引入来自邮政系统内、顺丰、京东等的优秀人才,真正做到了“栽下梧桐树,引来金凤凰”。 (资料来源:中国邮政报第3846期) 阅读上述案例,思考并回答以下问题: 案例中提到的大客户营销中心策划了哪些成功的项目?该中心在营销策划项目中有哪些好的经验成效?请你为该中心的下一步项目营销开展提出自己的建议和想法。