广西财经学院第四章战略实施题目

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贝乐玩具公司成立十年来，其生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照二维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是（）。

某大型玩具生产厂家经营多种玩具产品。为了更好地经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部。后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作。该企业的组织结构类型为（）。

BA公司是一家大型娱乐公司，其业务包括音乐制作、影视剧拍摄以及游戏开发等项目。该公司入股了多家小型电影公司，这些子公司所拍摄电影的题材均不受母公司干预。根据上述情况，BA公司的横向分工结构是（）。

木棉农场是一家从事果蔬种植、水产养殖的企业，设有种植部、养殖部、采购部、销售部和财务部等业务管理部门，各部门主管直接对农场总经理负责。下列各项中，属于木棉农场采用的组织结构缺点的是（）。

L公司是H国一家主营智能照明系统研发和制造的企业，在全球20多个国家设有分部。每个分部都凭借母公司先进的电磁调压及电子感应技术，独立设计、生产和销售各种智能灯具、光源等产品，以满足所在国的市场需求。L公司国际化经营组织结构的类型应是( )。

ZX公司是一家致力于通信行业的高科技企业。为了进一步压缩产品上市时间，ZX公司率先应用了业界领先的集成产品开发体系（IPD），所有研发人员都要按照该体系所规定的岗位职责、研发流程、操作手册等进行产品研发，以实现协调。ZX公司所采用的组织协调机制是( )。

风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。

众望公司是一家家用净水器生产企业。多年来，该公司一直秉承着“技术改变生活”的理念，不断钻研技术，致力于让消费者喝上放心的水。为激发员工潜能，众望公司采取扁平化管理，鼓励跨部门合作，并倡导重大技术创新与突破。众望公司所采取的组织战略类型属于（）。

冠兔公司是一家生产经营糖果的企业。冠兔公司推出的“小白兔”奶糖深受各地消费者的喜爱。近年来，冠兔公司在保持传统糖果业务的同时，进军化妆品市场寻求新的突破，“小白兔”奶糖口味的护唇膏和护手霜一经发售便成为市场爆款。冠兔公司所采取的组织战略类型属于（）。

志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。

方科公司是一家生产高端五金件的龙头企业。该公司创始人20多年来凭借着独到的眼光和魄力，建立起了庞大的家族产业，成为当地知名企业家。公司员工人数超过300人，其中半数以上都是在职10年以上的老员工。由于工作压力大、福利待遇低且日常管理只罚不奖，很多骨干员工蠢蠢欲动，打算离职。方科公司的企业文化类型是（）。

J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。

诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。

2020年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救失败后，不得不关闭了咖啡店。根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。

在以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

克兰清洁能源公司专注于开发和提供海洋能源解决方案，致力于通过创新技术减少对环境的影响，同时提升社会福祉和实现良好公司治理。该公司在进行ESG评价时，考虑行业特点和需求，针对自身的特殊情况选择合适的评价指标和方法。下列各项中，符合克兰公司ESG评价原则的是（）。

Superlion是一家专注健康生活方式的健身品牌，提供瘦身塑形、拳击、舞蹈和瑜伽等近100种高品质的健身团体课和24小时自助健身服务。顾客主要通过手机App的预约方式前来门店进行健身。Superlion决定采用平衡计分卡进行绩效管理，下列属于顾客角度的内容是( )。