练习题5 答案

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 练习进度 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

青岛旅行社自成立以来致力于国内旅游推介和接待服务，其市场份额位居行业首位。但近年受到疫情影响，国内旅游业市场增长缓慢。根据波士顿矩阵的基本原理，下列关于青岛旅行社的说法正确的是（）。

W酒店为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习。从基准分析的角度，W酒店采用的基准类型属于（）。

科力公司是全球领先的数控加工设备生产企业，数控加工设备的规格和结构非常复杂，为了减少交易复杂化，该公司在全球寻求并锁定一些自身能力不强的供应商进行交易，从而获得电路板、显示器、键盘以及相应的软件等零配件稳定的货源，科力公司为这些供应商提供清晰的书面指示，以保证供应商生产的产品符合要求，下列各项中，属于科力公司与其供应商结成的全球价值链分工模式对供应商的主要影响是（）。

以下关于战略控制与预算控制的表述，正确的是（）。

关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。

甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业。该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是（）。

世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式。该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款。一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。

在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是（）。

企业战略被赋予不同的含义，下列关于战略定义的说法中，正确的有（）。

维克公司为实现预定的战略目标，责成公司总经理事先垂范，领导公司各个部门对公司的内外部环境进行及时把控，根据环境变化及时对制定的战略备选方案进行评估。在评估战略备选方案时，主要考虑的是战略能否被企业股东所接受，其次考虑能否充分发挥公司的优势、克服劣势、利用外部的机会并将威胁削弱到最低。维克公司评估战略备选方案时使用的标准有（）。

甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

香港半岛酒店位于九龙半岛的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥望对岸香港岛和维多利亚港美不胜收的海景和夜景。关于半岛酒店这一大特色，以下表述正确的是( )。

按照波特的价值链理论，下列企业的各项活动中，属于支持活动的有（）。

C公司是我国一家窗帘制造企业，生产家用、酒店用等不同规格的窗帘，既出口也内销。现在C公司对其海外出口和内销的发展状况进行分析。下列表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。

根据波士顿矩阵原理，将上述四类产品分别归类，并说明理由。

运用五种竞争力模型，结合案例材料，对家电销售产业进行不同方面的竞争力分析。

结合产品生命周期内容，分析2010年以后，我国家电行业所处的产品生命周期阶段，并说明该阶段利润情况。

温达公司是一家集服装设计、生产、代加工为一体的服装行业企业，经过二十余年的发展，温达公司已经成为L市最大的服装加工生产企业。2015—2018年，连续四年荣登行业榜首。为满足户外品牌客户的定制化需求，研发团队耗时两年攻坚，成功研发出兼具防水、透气与耐磨性能的新型面料，并顺利取得国家发明专利。旗下自主研发设计能力的服装品牌“爱达”，以“行日常浪漫，自在穿搭”为设计理念，将通勤、休闲与轻社交场景深度融合。经过十几年的发展，也占据较大的市场份额，成为20～30岁年轻女性的首选。温达公司在长期的经营过程中，形成了一套独特的生产经营体制，逐步形成了强大的竞争优势。作为L市服装行业前十强企业，新宝瑞公司长期在温达的影响下寻求突破。面对消费升级与产业转型的双重压力，新宝瑞意识到，单纯依靠产能扩张已无法实现质的飞跃，唯有通过系统性的标杆学习，才能破解增长瓶颈。为此，公司专门成立跨部门研究小组，对温达公司的生产经营模式展开全方位拆解，争取更大的市场份额。新宝瑞公司通过研究发现，温达的高营利性并非源于溢价能力，而是建立在全链条的成本优化之上，控制经营成本来提高竞争力，使得各大公司的服装生产业务都交给温达公司进行代加工。除了节约成本外，温达公司以“超越客户需求”为核心的企业文化也是其成功的关键。不仅在代加工业务中为客户提供“面料研发+生产优化+售后响应”的全周期服务，更在运营中建立了“用户需求快速迭代”机制。温达公司就是凭借这样的理念，连续被评为L市“最具服务意识”的十大企业之一。新宝瑞跳出服装行业的局限，与国内电子代工厂龙头企业展开对标，学习其“精益生产”与“供应链协同”经验，将温达的柔性生产模式升级为“数字化智能产线”，生产效率提升22%。借鉴B市服装行业的用户运营经验，为自有品牌搭建会员体系，通过精准营销提升复购率，半年内会员贡献营收占比从12%提升至21%。以20至30岁女性消费者的预期为参照，推出“个性化定制”服务，从面料选择到版型设计均由用户参与决策，首批定制产品的满意度达95%。新宝瑞公司不断改进自身生产经营，市场地位有所提高。要求：简要分析新宝瑞公司的基准分析类型。

海尔公司的产品在定价时大多采用的是撇脂定价法，这种方法是前期产能不足，定价偏高，后期产能上升后降价。( )

大新制药公司与大成电子公司，虽然行业不一样，但是双方因为生产流程上都需要严格按照产品流程生产产品。所以我们把这种对标视为过程或活动基准。( )

各行各业在激烈的竞争环境下都有自己独特的战略，比如某公司在产品售卖过程中，让消费者参与装配，这就用上了差异化战略。( )

1 2

更多题库