2026 4 企业战略管理期末复习题库

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简述集中化战略与利基战略的共性与区别，你认为是同类型基本战略吗？

简述三种一般竞争战略与三种一般公司战略的含义。

1995年4月，红高粱快餐店（以下简称红高粱）在河南郑州市创造性地推出中式快餐业务。创业之初，红高粱中式快餐小店营业面积不足100平方米，但迅速赢利，几日之内营业额就超过万元，引来媒体关注。短短8个月内，红高粱在郑州神话般地崛起7家连锁店。 1996年，为了扩大名气，聚集人气，红高粱在北京最繁华街道王府井大街开设连锁店，特别是为了达到中国的“红高粱”挑战美国的“麦当劳”宣传效果，红高粱精心在麦当劳对面选址。一时间，红高粱名声大噪。国内200余家媒体连续报道，国外70多家媒体相继转载。由于知名度高，红高粱顾客爆棚，甚至出现排队交钱的景象。经媒体进行追捧和大肆炒作后，1000多个加盟投资者接踵而至。红高粱决策层于是提出 “挑战洋快餐，发展中国民族快餐业”的口号。为了防止竞争对手模仿红高粱的创新，红高粱决策层认为只有快速全线出击，才能形成红高粱席卷全国之势。1996年红高粱迅速在海南、天津等地开设10家分店，并把红高粱的近期目标标定为“三年内开100家连锁店”，远期目标定为“到2000年，要在全球开2万家连锁店，70%在国内、30%在国外”，同时在战略实施上全力扩张全国各地快餐业务，抢占市场。 1997年，红高粱快餐店在全国20多个城市全面铺开，相继投资开设了许多分店，并合作开设了更多分店。然而，1996年一年300余万元利润的红高粱，在不到两年的时间竟负债总额高达3600万元。截至2026年4月，红高粱快餐分店相继倒闭，连锁店相继歇业。 2004年，红高粱创始人乔赢出狱（2000年获非法集资罪入狱），先后吸引多次、多家风险投资企图东山再起红高粱，但截至2026年4月，乔赢仍在奋斗-挫折-再奋的坚持中。请回答以下问题：（1）红高粱1995年和1996年的市场行为符合哪种战略？（2）红高粱1997年和1998年的市场行为符合哪种战略？（3）红高粱“三年内开100家连锁店”的近期目标以及“到2000年，要在全球开2万家连锁店”的远期目标违反战略管理常识，请分析原因。（4）红高粱连锁店和分店不同，请分析原因。（5）针对红高粱的战略问题，请提出战略对策。

模具之乡的黄岩有家小模具公司，年模具产值100万元（利润率约10%），公司想寻找新的增长点。由于经常与塑料制品的客户接触，有一个客户提出生产电子体温计的设想，公司创始人非常兴奋。公司对电子体温计市场需求、价格进行了充分的调查，结论是73%的人愿意购买电子体温计。于是公司立即进入电子体温计这个非相关多角化业务。短短两个月，电子体温计投产上市。但销售遇到了困难：国家明文规定，计量产品许可证和医疗器械管理许可证，缺一不可。于是公司先后花去一年时间和20多万元攻关政府部门，办齐了各种证件。按市场调查电子体温计市场前景看好，利润丰厚。于是公司创始人把模具业务交给副总管理，自己全力开拓体温计市场。又过了两年，电子体温计放在零售店销售寥寥无几，在货架上位置逐渐从上层移到下层，从前排移到角落，逐渐商家开始拒绝再进货体温计。经再次市场调查，公司才知道销售电子体温计这样的新产品，需要改变人们的消费观念和习惯。而宣传电子体温计需要大量的广告费用，公司无能为力。不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金。为了避免公司倒闭，公司最后忍痛以10万元的低价将全部存货和证书卖给了一家医疗保健公司，退出体温计业务，回到模具业务。为了一个非相关多角化业务，公司损失三年多时间和30多万元现金。根据你所学的战略管理相关知识，请回答以下问题：（1）模具公司为什么要进入电子体温计市场？（2）试对模具公司进入电子体温计市场进行战略三分析。（3）你认为模具公司进入非相关多角化业务，最大的难点是什么？（4）假如你是模具公司的创始人，面对“不宣传产品买不出去，宣传又没有足够资金”两难境地，谈谈你的战略对策。（5）模具公司对小公司非相关多角化有何启示？

美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品，属于专业化发展模式中的（）

经验效益中的“经验”是指（）

对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）

进入国际市场的方式中，拥有最大控制权的方式的是（）

差异化战略的核心是指（）

香水公司说服偶尔少量使用香水的妇女增加使用香水的频率和数量，属于发展型战略中的（）

某服装公司在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在销售方式上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为该公司的竞争战略是（）

竞合战略的主要实现形式是（）

福耀汽车玻璃公司的高层决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下表述中，与同心多元化发展方向一致的是（）

某牙膏公司原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）

一般地，企业组织结构服从于企业组织战略是战略与结构关系的基本原则。（）

公司治理（Corporate Governance，又称公司治理结构、法人治理结构）是一种对公司所有者和经营者（如股东、董事会、经理等利益相关者）的委托代理关系进行权力制衡和管理的体系。（）

OBM（Original Brand Manufacturing，原始品牌商品制造商），是指加工生产企业（如金华市李子园公司，相对品牌影响力较小）为一些品牌商品制造商（如伊利集团公司，相对品牌影响力较大）生产其指定的产品，产品由品牌制造商收购并贴上品牌商标。（）

竞争优势即价值优势，是指企业在顾客价值与企业价值方面相对于竞争对手的优势。（）

价值链是指产业上、下游不同企业的业务活动的总和。譬如：蚕丝、丝加工、织布、成衣、专卖店等业务活动共同构成价值链。（）

德鲁克认为，企业战略不是计划（Plan），而是规划（Planning），在制定规划的过程中，最重要的问题只有三个，即企业的业务（Business）是什么？将是什么？应是什么？（）